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周鴻祎給創(chuàng)業(yè)者的十大告誡

[中國童裝網(wǎng)]360董事長周鴻祎喜歡總結(jié),精于反思。這是即將出版的第一本周鴻祎官方授權(quán)傳記《拒絕平庸》所傳達的核心觀點之一。

  滲透在周鴻祎人生經(jīng)歷之中的,是他曾經(jīng)總結(jié)或分享過的各類經(jīng)典論調(diào)。在這本由財經(jīng)作者李正曦所編寫的書中,這些代表著周鴻祎個人風(fēng)格的總結(jié)再次浮現(xiàn)。

     以下就是從本書中所挖掘到的周鴻祎的十大經(jīng)典論調(diào):

     1.《硅谷熱》對職業(yè)生涯帶來了很大影響

     談及對自己影響最大的書,周鴻祎總會談到《硅谷熱》這本書。

     “去國外融資,與我潛意識里一直在影響我的一本書不無關(guān)系。大二、大三時,我熟讀了一本講述許多硅谷故事的《硅谷熱》。從蘋果公司的成功故事里,我第一次知道了風(fēng)險投資,它給我后來的職業(yè)生涯帶來了很大的影響。”

     借助這本書,他明白了作品與產(chǎn)品的區(qū)別,明白產(chǎn)品的價值必須被人使用才能實現(xiàn)。也就是說:產(chǎn)品不僅要生產(chǎn)得出來,還要賣得出去;賣得越多,使用的人越多,產(chǎn)品的價值就實現(xiàn)得越充分。

     2.投資經(jīng)驗:不熟不做

     周鴻祎離開雅虎后,成為IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金投資合伙人。他希望自己手里誕生像百度和騰訊這樣的公司,但卻遭遇了多次離譜的投資經(jīng)歷,比如投資羊奶、煲湯、靶場等項目。痛定思痛,他終于下定決心:不熟不做!

     后來,周鴻祎總結(jié)三條投資失敗率較高的情況:第一,不熟悉,錢放進去好比買彩票;第二,有時明明不太看好一個項目,但礙于朋友情面還是投了;第三,光看項目不看人,或看人看得不準,也是賭徒心理。

     3.兩類人創(chuàng)業(yè)不容易成功

     在投資一些公司后,周鴻祎發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律,他總結(jié)為兩類人創(chuàng)業(yè)不容易成功。

     一類人是技術(shù)人員。因為他自己也是搞技術(shù)出身,因此比較了解他們的優(yōu)缺點。技術(shù)人員特別自負,而中國目前為止鮮有成功的程序員。

     還有一類人是文人,他們也和程序員一樣大多自負,聽不進忠告和建議。事實上,聽不進去別人的意見,特別自負的人,做什么都不容易成功。他一開始做風(fēng)險投資也是一樣。

     4.后來者的機會:大企業(yè)也會犯錯

     周鴻祎在講述創(chuàng)業(yè)者和大公司之間的關(guān)系時,喜歡引用克萊頓?死锼固股摹秳(chuàng)新者的窘境》這本書。

     這本書帶給他的啟示,那些曾經(jīng)讓許多人艷羨不已、競相效仿、創(chuàng)新能力令人嘆為觀止的優(yōu)秀企業(yè),原來也會失敗和衰落。衰落的原因很多,官僚作風(fēng)、傲慢自大、管理僵化、戰(zhàn)略短視,或者就是單純的時運不濟,反正他們不再適應(yīng)時代的變化和技術(shù)的革新,無法繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位了。

     5.顛覆式創(chuàng)新都是馬后炮,但它是小公司的唯一出路

     在周鴻祎最常提及的詞匯里,“顛覆式創(chuàng)新”絕對上榜。

     “市場上已有的規(guī)則是大公司制定的。規(guī)則是別人的制度,你如果進到那個套子里,就永遠沒有出頭之日。能立足的辦法只有兩種:在套子外面不進去,或者把套子戳個洞。”

     6.顛覆式創(chuàng)新是在微創(chuàng)新基礎(chǔ)上實現(xiàn)

     周鴻祎相信,改變數(shù)字工業(yè)的革命,并不是高瞻遠矚、行思縝密的戰(zhàn)略規(guī)劃使然,而是微創(chuàng)新的必然結(jié)果。在國內(nèi),他是最早鼓吹微創(chuàng)新的人,可能也是嗓門最大的。

     要改變市場格局,微創(chuàng)新一定是從冷門開始,從大公司不注意的角落開始。在熱門中進行微創(chuàng)新,無法到達革命的彼岸。

     7.產(chǎn)品經(jīng)理必需找到用戶的強需求

     周鴻祎總結(jié)出過一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的四點心得:

     要用心。只要用心,只要努力,哪怕是一個外行,也能夠成為專家。

     將心比心,學(xué)會從用戶角度看問題。我們做產(chǎn)品,無論有多么好的技術(shù),有多么好的設(shè)計,最終評價好還是不好的,是用戶,不是產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)專家,更不是老板。

  處處留心,尋找改善用戶體驗的機會。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,他的頭腦是開放的,他的視野并不局限在自己的行業(yè)和產(chǎn)品上。

     臉皮厚,不怕罵,沒心沒肺。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,最重要的素質(zhì)就是要具備強大的心理素質(zhì),不怕罵,而且善于從罵聲中找到改善產(chǎn)品的機會。

     8.免費只是商業(yè)模式而非贏利模式

     免費是一種新型的商業(yè)模式,但很多人總把它與贏利模式畫上等號。商業(yè)模式是一項復(fù)合的概念,包括公司做什么產(chǎn)品、定位什么樣的客戶、用什么市場營銷手法,贏利模式只是其中的一個環(huán)節(jié)。

     好的商業(yè)模式應(yīng)該回答清楚以下幾個問題:拿什么免費?這個東西會不會成為一個基礎(chǔ)服務(wù)?通過免費能不能得到用戶?在拿到用戶和免費的基礎(chǔ)上,有沒有機會做出新的增值服務(wù)?增值服務(wù)的用戶愿意付費嗎?

     9.創(chuàng)業(yè)公司以巧取勝的三種招式:移動、平衡、杠桿。

     移動,即快速運動造成對手無的放矢。平衡,即推拉牽制誘使對手失去平衡。杠桿,即借力打力導(dǎo)致對手進退維谷。

     10.360的文化:拜用戶教

     周鴻祎喜歡談用戶,360公司的文化核心之一就是拜用戶教。

     從產(chǎn)品和用戶體驗來說,要跟對手競爭,只有比對手更貼近用戶,做出更多的創(chuàng)新,你才有機會。接下來就是比拼內(nèi)功了:看誰的運營成本更低。

     看看今天所有偉大的公司,都是在提供價值服務(wù),所以你只要拿到用戶,就絕對能在用戶群之上做出好的業(yè)務(wù)來。
 

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