中國(guó)童裝網(wǎng)

縫制企業(yè)JIT系統(tǒng)的選型分析

[中國(guó)童裝網(wǎng)] JIT系統(tǒng)要能適應(yīng)多品種、小批量、周期短的生產(chǎn)趨勢(shì)

 

  目前有些縫制界人士認(rèn)為,JIT快速生產(chǎn)系統(tǒng)只適用于單一產(chǎn)品的生產(chǎn),如文化衫、男士襯衫、西服等,即時(shí)改變品種不易。


  業(yè)界人士之所以有此看法,是有其原因的。


  首先,國(guó)內(nèi)大部分縫制企業(yè),對(duì)于服裝JIT流水線生產(chǎn)系統(tǒng)還僅僅停留在認(rèn)知階段,他們所看到的一些使用JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的往往是款式單一、批量很大的服裝企業(yè),最常見的如襯衫生產(chǎn)線。


  A、變換款式


  真正的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)是一種柔性的生產(chǎn)系統(tǒng),如果生產(chǎn)款式發(fā)生變化,只要管理人員將編制好新款式工藝流程輸入到電腦控制系統(tǒng),進(jìn)行新款式上線登陸操作,系統(tǒng)即可立即按照新工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。


  B、多品種產(chǎn)線可優(yōu)先級(jí)出貨,時(shí)效性高


  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,市場(chǎng)對(duì)服裝的時(shí)效性趨勢(shì)明顯。無(wú)論是內(nèi)銷還是外貿(mào)加工,我們服裝企業(yè)會(huì)經(jīng)常遇到插單、翻單追加生產(chǎn)、縮短出貨期等情況,傳統(tǒng)的捆扎式生產(chǎn)方式很難適應(yīng)市場(chǎng)需求。

 

  運(yùn)用JIT快速生產(chǎn)系統(tǒng)后,一旦企業(yè)遇到零時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,即可通過(guò)電腦控制系統(tǒng),暫;虬磧(yōu)先級(jí)來(lái)安排在線款式的生產(chǎn),需要提前出貨的可安排優(yōu)先生產(chǎn),這樣可以隨時(shí)按照市場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整加工產(chǎn)品,提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力;同時(shí),較大程度的改變了傳統(tǒng)的將衣片成捆傳遞帶來(lái)的半成品堆放混亂和解捆扎捆時(shí)間長(zhǎng),衣片易褶皺,整燙工作量加大等弊病。


  JIT系統(tǒng)必須滿足梭織、復(fù)雜時(shí)裝的高效生產(chǎn)

 

  因?yàn)槲覀兎b縫制企業(yè)大部分是梭織、復(fù)雜時(shí)裝類生產(chǎn)線,當(dāng)然也有針織等簡(jiǎn)單工序的服裝生產(chǎn)線,但是由于梭織服裝、時(shí)裝的復(fù)雜多變性,所以選購(gòu)的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)不僅僅單純能滿足針織服裝的生產(chǎn)要求,而且必須滿足梭織、復(fù)雜時(shí)裝的生產(chǎn)特殊性。主要表現(xiàn)在:

 

  A、工序繁多,一個(gè)縫紉工經(jīng)常要同時(shí)做幾道工序;


  這就要求JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)縫紉工車臺(tái),必須能夠同時(shí)滿足加工幾道工序的要求;比方說(shuō),一條吊掛流水線只有46個(gè)工位,然而我的某種款式服裝工序就有60道工序,顯然不可能一個(gè)縫紉工站點(diǎn)只做一道工序。
  而目前在服裝流水線生產(chǎn)線系統(tǒng)中,吊掛生產(chǎn)線在使用過(guò)程中都會(huì)采取哪些措施呢?


  第一類:自動(dòng)傳輸型吊掛系統(tǒng),通過(guò)增加縫紉工站點(diǎn),無(wú)限制的延長(zhǎng)吊掛線的工位數(shù),以加工襯衫為例,在縫制工藝中,其工序安排中有2道鎖眼工序,而這2到鎖眼工序之間卻間隔幾道工序,那么按照此方式,則必須安排2個(gè)鎖眼機(jī)臺(tái)工位,而實(shí)際生產(chǎn)中根本就不需要配備2臺(tái)同樣的機(jī)器,這是最差的一類;


  第二類:簡(jiǎn)單針織吊掛生產(chǎn)系統(tǒng),通過(guò)把大量零部件工序,安排在線下加工 ,吊掛系統(tǒng)上面只進(jìn)行整件衣服的組裝;當(dāng)然,使用智能服裝懸掛系統(tǒng),有時(shí)需要線下配合,比方說(shuō)很小的零部件,無(wú)法進(jìn)行懸掛生產(chǎn),或者說(shuō)有些工序線上做效率低的時(shí)候,可以安排在線下做,但是,真正的智能型吊掛系統(tǒng),線下生產(chǎn)只是很小的部分或者根本沒有在線下。


  第三類:智能型懸掛生產(chǎn)系統(tǒng),在有限的工位數(shù)不變的情況下,一個(gè)縫紉工站點(diǎn),可以同時(shí)加工不同的工序,不需要所謂的備用站點(diǎn),互相不受任何影響,但前提是同機(jī)種同線色;


  B、流水線中工序較多,工序與工序之間的銜接、等待時(shí)間太長(zhǎng),如何突破。


  工序與工序之間的銜接,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

 

  1)縫制環(huán)節(jié),工序與工序之間的銜接


  在縫制環(huán)節(jié),新產(chǎn)品剛剛開始上線,或者某一款產(chǎn)品急于下線,往往前者的特征是負(fù)責(zé)前面幾道工序的員工來(lái)不及做,負(fù)責(zé)后面工序的員工卻沒活可做;后者的特征恰恰相反,負(fù)責(zé)前面幾道工序的員工沒活可做,而負(fù)責(zé)最后幾道工序的員工卻又忙不過(guò)來(lái);


  2)縫制環(huán)節(jié)與后道(整燙、包裝等)之間的銜接


  傳統(tǒng)流水線中,產(chǎn)品上手后,后道工序員工必須等前道工序整包完工方可作業(yè),整包服裝下線需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和運(yùn)送才可進(jìn)行整燙包裝,使用智能型服裝懸掛系統(tǒng),后道工序等待前道工序的時(shí)間僅僅是縫制一件該工序的時(shí)間,在線可以直接整燙包裝。

 

  同樣,在傳統(tǒng)的流水線上,從產(chǎn)品上手到落手通常需要0.5天到1天的時(shí)間,有時(shí)甚至需要2天的時(shí)間,而吊掛系統(tǒng)采用單件大流水,一條流水線相當(dāng)于傳統(tǒng)流水線3個(gè)組左右,成品完成只需一件衣服打樣的時(shí)間。


  3) 梭織、復(fù)雜時(shí)裝現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況復(fù)雜,特別是“瓶頸”工序的不確定性,不同工序與工序間如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。


  解決服裝生產(chǎn)過(guò)程中“瓶頸”工序,是每一個(gè)管理人員,特別是班組長(zhǎng)極力追求的目標(biāo),真正的JIT柔性生產(chǎn)系統(tǒng),是真實(shí)的幫助管理人員解決這些“瓶頸”工序,使產(chǎn)線達(dá)到最佳平衡狀態(tài)。


  4)自動(dòng)平衡同一工序內(nèi)部不同員工的效率差異。


  衣服的分配方法,不能是平均分配給同一道工序的不同站點(diǎn),必須按照縫紉工的熟練度來(lái)分配衣服。首先,如果是平均分配,那么生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)則是按照熟練度最差的縫紉工來(lái)統(tǒng)計(jì),熟練度最差的縫紉工控制著整個(gè)流水線的進(jìn)度,無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工效率最大化;所以必須是按照員工的熟練度來(lái)分配衣服,做的快的多分配,做的慢的少分配,使得員工效率最大化。

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