中國(guó)童裝網(wǎng)

嬰童行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式領(lǐng)航者“最寶貝”牽手歐亞孕嬰童展

  近年來,國(guó)內(nèi)嬰童行業(yè)市場(chǎng)火爆。回顧2014年和2015年,近2萬億的市場(chǎng)份額,刺激著每一位看好母嬰行業(yè)的相關(guān)人士。一時(shí)間,國(guó)內(nèi)“高大上”的母嬰全品類購(gòu)物中心如雨后春筍般紛紛出現(xiàn);诖笮烷T店被高成本和電商夾擊的境遇,表面風(fēng)光的裝修與人流,卻遮擋不住虧損的報(bào)表。不少傳統(tǒng)知名品牌,紛紛減少店面規(guī)模,“大店戰(zhàn)略”被邊緣化。


  “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式
  中國(guó)孕嬰童行業(yè)的未來趨勢(shì)
  面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來越多的線上線下結(jié)合的平臺(tái)給嬰童市場(chǎng)來來了新的市場(chǎng)和商機(jī)。比如,“Babymaxx”,中文“最寶貝”,是北京全寶嬰樂科技有限公司旗下“互聯(lián)網(wǎng)+”母嬰連鎖品牌。匯聚了母嬰零售、互聯(lián)網(wǎng)、電商、移動(dòng)互聯(lián)等領(lǐng)域的資深專家,共同打造的中國(guó)母嬰業(yè)垂直細(xì)分領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”的全國(guó)連鎖品牌,也是目前唯一為加盟商運(yùn)營(yíng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷的品牌。

嬰童行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式領(lǐng)航者“最寶貝”牽手歐亞孕嬰童展

嬰童行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式領(lǐng)航者“最寶貝”牽手歐亞孕嬰童展
  在線上,“最寶貝”擁有自己強(qiáng)大的網(wǎng)上商城與先進(jìn)的手機(jī)購(gòu)物平臺(tái),而作為020的線下環(huán)節(jié),全國(guó)實(shí)體店均由加盟商開設(shè),線上線下商品價(jià)格統(tǒng)一?偛康木上商城作為加盟商店面的延展部分,負(fù)責(zé)統(tǒng)一推廣,全品展示,解決了加盟店展示少的弱點(diǎn),同時(shí)線上消費(fèi)的商品利潤(rùn)全部由加盟商獲得,真正完善了母嬰020銷售服務(wù)鏈,大大降低了母嬰店的加盟門檻和專業(yè)要求。


  母嬰零售店社區(qū)化
  母嬰行業(yè)最終業(yè)態(tài)
  根據(jù)全國(guó)母嬰零售市場(chǎng)專業(yè)調(diào)研報(bào)告顯示:嬰童零售店所涉及的品類復(fù)雜,且商品眾多,在追求“一站式”購(gòu)物的主題下,母嬰店面越開越大,然而,房租、備貨、人員等成本越來越高的現(xiàn)實(shí),導(dǎo)致不少孕嬰店“大店風(fēng)光,財(cái)務(wù)難看”的事實(shí)。對(duì)于社區(qū)小型店面而言,因無法展示更多的商品,又難以做強(qiáng)做大,也在經(jīng)歷苦苦掙扎的局面。

嬰童行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式領(lǐng)航者“最寶貝”牽手歐亞孕嬰童展

  經(jīng)過市場(chǎng)的“大浪淘沙”,目前母嬰零售社區(qū)化逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)。眾所周知,母嬰市場(chǎng)的消費(fèi)群體非常特殊,主要目標(biāo)客戶屬于孕、嬰的結(jié)構(gòu),決定了母嬰消費(fèi)希望能近距離購(gòu)物的特性。這也就是嬰童零售店必須社區(qū)化的主要原因。業(yè)內(nèi)人士指出,在未來3年內(nèi),誰能迅速跑馬圈地,占領(lǐng)社會(huì)店面硬性資源,并高度結(jié)合線上商城、微店推廣等科技營(yíng)銷手段,誰才有可能分享到嬰童市場(chǎng)數(shù)萬億的市場(chǎng)財(cái)富。

  面對(duì)這種困難,市場(chǎng)上唯一母嬰連鎖品牌公司推出的一種商業(yè)模式有效解決了此市場(chǎng)難題。Babymaxx基于資深的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)背景,進(jìn)行了大膽的母嬰傳統(tǒng)零售和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正融合的模式創(chuàng)新,在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)嬰童領(lǐng)域的M2C模式(廠家直銷到消費(fèi)者),并通過實(shí)體店、網(wǎng)上商城、移動(dòng)商城、醫(yī)院社區(qū)等跨界多模式的行銷方式構(gòu)建出一個(gè)完善的全覆蓋嬰童領(lǐng)域生態(tài)圈。


  它采用的社區(qū)便民化店面模式,一方面,幫助店面大幅降低運(yùn)營(yíng)成本,另一方面,采用全而廣的線上商品展示主單品推薦,迎合了消費(fèi)需求。在線上線下的高度結(jié)合下,通過合理的利潤(rùn)分配制度,完美的解決了線上線下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,達(dá)成互贏局面。


“最寶貝”的加盟優(yōu)勢(shì)
  一、全品化的暢銷品牌——少加點(diǎn),高利潤(rùn),開店就能賺到底
  二、獨(dú)有化的差異產(chǎn)品——我獨(dú)有,利潤(rùn)高,賣多賣少全憑你
  三、自主化的線上商城——我打造,你做主,線上線下圍繞你
  四、人性化的加盟政策——少出資,多出力,做好服務(wù)全為你
  五、貼心化的購(gòu)物貸款——你養(yǎng)孩,我花錢,輕輕松松幫到底
  六、雙贏化的分利機(jī)制——我賣貨,你分錢,不用備貨也可以
  七、無憂化的管理系統(tǒng)——你開店,我管理,數(shù)據(jù)分析做徹底


全寶嬰樂(最寶貝)BABYMAXX:

  不僅幫助加盟者開店而已,我們還為開店后的商品銷售提供了最終解決方案


  歐亞第八屆孕嬰童用品展啟動(dòng)以來,承蒙廣大新老客商的鼎力支持,目前招展進(jìn)度十分火爆,尤其是農(nóng)歷新年過后,展位數(shù)量愈發(fā)緊俏。在招展工作進(jìn)入“沖刺階段”的時(shí)刻,“最寶貝”成功入駐第八屆·歐亞孕嬰童用品展(展位號(hào):T192)。

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