“童裝電商破冰股”童創(chuàng)童欣攜派克蘭帝品牌登陸新三板 實現(xiàn)王者進階

　　7月28日，著名童裝品牌派克蘭帝的運營方北京童創(chuàng)童欣網(wǎng)絡科技股份有限公司(證券簡稱:童創(chuàng)童欣 證券代碼:837514)新三板掛牌敲鐘儀式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)中心舉行，并在京舉辦2016年派克蘭帝童裝戰(zhàn)略發(fā)布暨登陸新三板媒體溝通會。

新三板掛牌敲鐘儀式

　　派克蘭帝品牌創(chuàng)始人羅建凡表示，派克蘭帝作為國內(nèi)童裝品牌的先行者，一直致力于成為互聯(lián)網(wǎng)時代兒童領域的時尚引領者，掛牌新三板將是品牌發(fā)展歷程中的重要里程碑。派克蘭帝品牌的運營方童創(chuàng)童欣公司將借力資本的支持，在已有品牌優(yōu)勢基礎上，大力發(fā)展電商業(yè)務，積極拓展萬億級兒童產(chǎn)業(yè)的增量市場空間，努力發(fā)展成為全渠道、全品類、多品牌、多平臺的兒童產(chǎn)品品牌集團，打造全面的兒童生態(tài)圈。

派克蘭帝品牌創(chuàng)始人羅建凡發(fā)布未來戰(zhàn)略

　　最早引入國際童裝潮流  成就派克蘭帝品牌

　　“童創(chuàng)童欣”對于眾多童裝消費者而言可能比較陌生，但 “派克蘭帝”品牌在國內(nèi)中高檔童裝消費市場卻是耳熟能詳。據(jù)公開資料顯示，著名品牌派克蘭帝的運營方北京童創(chuàng)童欣網(wǎng)絡科技股份有限公司是國內(nèi)童裝領域知名品牌公司，主要經(jīng)營兒童服裝和相關領域產(chǎn)品，集設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化運作模式。公司主要運營的童裝品牌派克蘭帝（PACLANTIC）創(chuàng)立于1994年，是國內(nèi)最早的知名童裝品牌之一。創(chuàng)始人羅建凡從美國歸國創(chuàng)立了派克蘭帝品牌，將品牌概念和美式運動、休閑的設計風格引入國內(nèi)。二十多年來派克蘭帝始終以國際視角專注于童裝領域，以優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和獨特的設計風格吸引了眾多中高端家庭消費者，逐步成長為童裝行業(yè)領先品牌，見證和伴隨中國兒童產(chǎn)業(yè)成長。

　　派克蘭帝曾作為第一個童裝品牌獲得中國服裝界的“奧斯卡”大獎—中國服裝品牌年度大獎，并榮獲國家質(zhì)檢總局所頒發(fā)的“中國好產(chǎn)品”稱號。派克蘭帝的品牌知名度無疑讓公司在競爭日趨激烈的國內(nèi)童裝行業(yè)更具優(yōu)勢。

　　行業(yè)整合期  互聯(lián)網(wǎng)＋高品質(zhì)電商策略搶占先機

　　數(shù)據(jù)顯示，我國14歲以下的兒童有2.2億，占人口總數(shù)的16.6%。中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場容量2016年將達到2500億的市場規(guī)模。而且隨著“二胎”開放和80后父母成為主流消費群體，消費能力和習慣不斷提升，童裝消費尤其是中高端品牌將繼續(xù)保持良好的上升勢頭，整個行業(yè)也進入由低端向中高端消費轉(zhuǎn)移的成長階段。服裝行業(yè)內(nèi)外一致認為，童裝企業(yè)的發(fā)展受到很大的政策支撐，童裝市場存在巨大潛力。另一方面，隨著市場蛋糕變大的同時，也有更多企業(yè)在搶奪這個市場，除了很多本土服裝企業(yè)紛紛涉足童裝行業(yè)，海外童裝品牌也不斷涌入中國；與此同時，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的消費模式的轉(zhuǎn)變對原有童裝市場產(chǎn)生巨大沖擊，尤其在童裝電商領域，低質(zhì)低價童裝困擾整個市場，行業(yè)競爭異常激烈，整個童裝行業(yè)已進入新的整合發(fā)展階段。

　　面對當下機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境，派克蘭帝品牌的運營方童創(chuàng)童欣公司通過多品牌策略，覆蓋不同消費市場細分領域，并已實現(xiàn)線上、線下全渠道覆蓋。童創(chuàng)童欣擁有派克蘭帝（PACLANTIC）品牌的永久授權(quán)，并同時開發(fā)銷售探路者童裝（TOREAD KIDS），主要銷售通路為天貓、京東、唯品會、當當?shù)雀鞔箅娚唐脚_，并且電商業(yè)務實現(xiàn)了高速增長。派克蘭帝品牌創(chuàng)始人羅建凡表示，要進行線上線下的雙核驅(qū)動，目前派克蘭帝品牌將利用現(xiàn)有平臺進行轉(zhuǎn)型，通過利用線下累計的客戶口碑和影響力，將線下的品牌優(yōu)勢和設計生產(chǎn)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，與互聯(lián)網(wǎng)銷售規(guī)律對接，實現(xiàn)線下優(yōu)勢向線上轉(zhuǎn)移。并將運營商、供應商等聚成閉環(huán)，迅速增大資源注入，實現(xiàn)加速成長，將品牌資源變現(xiàn)為渠道資源，品牌線上通路化打造品牌全新生態(tài)鏈。

　　發(fā)揮品牌優(yōu)勢  創(chuàng)新電商營銷實現(xiàn)彎道超車

　　對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅僅是渠道的改變，更顛覆了品牌塑造和營銷方式，面對互聯(lián)網(wǎng)品牌的強勢崛起，派克蘭帝品牌后續(xù)如何來延續(xù)已有的品牌優(yōu)勢也是市場最為關注的地方。對此，羅建凡稱：“派克蘭帝品牌擁有超過二十年的經(jīng)驗積淀，品牌和品質(zhì)，是樹立派克蘭帝行業(yè)地位的關鍵，這也仍是公司未來發(fā)展的兩個重要核心。一方面，我們會始終堅持打造過硬的產(chǎn)品，以高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得消費者認可，努力延續(xù)派克蘭帝品牌在消費中心中產(chǎn)品舒適、質(zhì)量優(yōu)良的品牌形象，另一方面，我們始終站在國際視角，通過和國外優(yōu)秀設計師合作，在品牌形象、產(chǎn)品設計等層面不斷提升品牌核心競爭力。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷創(chuàng)新，羅建凡表示，派克蘭帝品牌不局限于傳統(tǒng)流量是電商模式，而是已經(jīng)在積極推動品牌溝通互聯(lián)化、年輕化。一是從消費者興趣出發(fā)打造自己的IP，創(chuàng)新內(nèi)容，通過鮮活的形象與年輕消費者建立精神領域的共鳴；另一個打造立體式、多樣化的會員粉絲營銷，同時也借助移動互聯(lián)營銷、娛樂營銷、社群營銷、碎片化營銷等多種方式和新一代消費者建立持續(xù)、有效的溝通與服務，迅速適應網(wǎng)絡銷售環(huán)境，利用新的營銷熱點，實現(xiàn)彎道超車。

　　多元業(yè)務戰(zhàn)略布局  大數(shù)據(jù)打造兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　派克蘭帝品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，羅建凡表示，童裝是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同樣也是朝陽產(chǎn)業(yè)，行業(yè)在不斷發(fā)展，未來的市場存在更大價值。公司的童裝業(yè)務借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及平臺將進入快速發(fā)展時期，公司將由以兒童服裝服飾為主的業(yè)務領域進一步向兒童周邊其他相關產(chǎn)品領域擴充，橫向拓展兒童產(chǎn)品線，包括運動、親子裝、跨境電商、嬰童用品等，以增加與消費者更多的接觸點，打造全覆蓋度多層次的兒童全品牌策略。

　　羅建凡稱，后續(xù)公司將積極布局圍繞兒童的大數(shù)據(jù)技術(shù)應用，以基于移動互聯(lián)的IT平臺為主要交易平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)，深耕VIP，運用線上&線下會員粉絲等優(yōu)勢資源，和新一代消費者建立持續(xù)、有效的溝通與服務。以柔性供應鏈為核心競爭力，以數(shù)據(jù)分析為增值服務，通過建立行業(yè)意見領袖社群、建立跨行業(yè)的兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以此為核心將業(yè)務布局在兒童及家庭相關產(chǎn)業(yè)鏈的各個層面，通過優(yōu)勢資源相互補充及利用，最大程度獲得產(chǎn)業(yè)鏈附加值，構(gòu)建以兒童為核心的生態(tài)圈。

 
　　兒童產(chǎn)業(yè)風口已至  借力資本實現(xiàn)王者進階

　　 隨著“二胎”開放和80后父母成為主流消費群體，消費能力和習慣不斷提升，童裝消費尤其是中高端品牌將繼續(xù)保持良好的上升勢頭，整個行業(yè)也進入由低端向中高端消費轉(zhuǎn)移的成長階段，可以說兒童產(chǎn)業(yè)的新風口已至。

派克蘭帝品牌創(chuàng)始人羅建凡演講

　　羅建凡表示，掛牌新三板是派克蘭帝品牌發(fā)展道路上的又一新起點，面對萬億級的兒童產(chǎn)業(yè)市場，能在大浪淘沙中脫穎而出不僅僅要發(fā)揮品牌核心競爭優(yōu)勢，也需要借力資本的支持，公司實現(xiàn)與資本對接將極大的推動品牌戰(zhàn)略進程，打造具有絕對優(yōu)勢的兒童產(chǎn)業(yè)平臺。7月27日，童創(chuàng)童欣剛公布首輪定增計劃，在資本布局中邁出新的一步。羅建凡稱，“二十多年來，始終堅持專注于童裝行業(yè)，更多是因為自己對這個行業(yè)的熱愛。與兒童接觸，生產(chǎn)色彩繽紛、充滿新鮮元素的童裝是件快樂的事情，未來我希望童創(chuàng)童欣能將派克蘭帝品牌打造成為兒童健康、陽光生活方式的倡導者、引領者。這是我個人的夢想，也將是派克蘭帝品牌新啟程的下一個目標。”