咿呀集團深耕母嬰經濟，品質成就卓越口碑

　　伴隨著二胎政策開放，中國母嬰用品市場再迎發(fā)展風口，市場需求節(jié)節(jié)上升。新生代80后、90后父母也更加青睞于購買安全優(yōu)質的嬰兒護理產品，他們往往將產品的品質作為選擇的第一標準。咿呀母嬰作為嬰兒用品市場領先品牌，堅持踐行“成長自己，滿愿他人”的品牌理念，時刻迎合市場對母嬰產品的需求，不斷深耕母嬰用品市場。

　　全國直營連鎖，品質成好口碑

　　據了解，咿呀集團成立于1997年，致力于傳播科學的育兒理念，為顧客提供涵蓋孕嬰食品、紙品、用品、服飾、玩具、車床等高性價比的全品類母嬰產品，為中國的寶寶提供全套的育兒解決方案。深耕母嬰行業(yè)21年，咿呀一直行走在行業(yè)的前列，年銷售額已經突破10億，現(xiàn)在已經是全國排名前三的母嬰零售品牌。在湖南、廣東、福建、西藏等全國20多個省、市地區(qū)擁有160余家直營門店和40多家嬰兒SPA會所，為上百萬消費者會員提供隨時隨地、方便、安全的購物服務。

　　對于國內許多年輕父母來說，嬰幼兒食品、玩具、童裝等產品最先考慮的就是安全性，咿呀集團經過多年的探索和總結，已經形成了一整套成熟的商業(yè)模式，從產品、銷售、物流、售后等多個環(huán)節(jié)確保商品的品質和安全，每年有2000多名“咿呀人”為會員提供專業(yè)的服務，收獲了市場的好評和認可,“懷孕了，到咿呀就夠了”已經成為越來越多媽媽們的選擇。

　　打造品牌IP，玩轉后母嬰時代社群經濟

　　隨著“80后”、“90后”步入生育高峰，這一代母嬰人群在互聯(lián)網時代中長大，更易融入以網絡建立的社群關系，而且更加愿意相信朋友的推薦，并會在朋友圈、群組、論壇上發(fā)布各種對于某些品牌的喜愛以及吐槽。咿呀總裁鄧達介紹，目前咿呀正在以社群電商取代傳統(tǒng)的電商打法，為電商新的創(chuàng)新模式打開了空間。未來的發(fā)展中，咿呀將不再局限于電商模式、育兒、生活服務，基于社交模式的衍生，早教、健康等方向都或將成為咿呀布局的目標。

　　咿呀總裁鄧達

　　基于社群思維，咿呀正在全力打造“大母嬰平臺”，進軍大母嬰行業(yè)的各個版塊。咿呀將基于現(xiàn)有母嬰社區(qū)，依托成熟的會員社群體系，以自有品牌和重點品牌為核心品牌，利用新場景和新技術，以咿呀IP為企業(yè)背書，通過個人IP為鏈接紐帶，擁抱融合線上線下渠道，打造點對點到點對面，線上線下相結合的全新商業(yè)矩陣。在鄧達的領導下，2017年咿呀開始加速開啟了其自身的更迭速度，并以社群的方式開始重構整個產品。圍繞著母嬰社群的建設，咿呀開設“咿呀社區(qū)”、“蝴蝶姐姐說故事”、“小寶媽媽談育兒”等產品功能和育兒社交產品，圍繞母嬰話題打造了一個完整的內容社交社區(qū);推出最后一公里孕嬰童門店“face shop”，依據人群、收入、職業(yè)精選剛需、快速消費品，讓媽媽人群能更好的獲取與育兒相關的生活周邊服務。應對消費升級的需求，2018年，咿呀還將完成從零售公司向品牌運營的轉型，依托自有品牌“妙佳寶貝”的升級塑造，提升企業(yè)核心競爭力，從而摒棄傳統(tǒng)的“價格營銷”方式，率先實現(xiàn)母嬰行業(yè)“實價”新零售的商業(yè)模式。

　　玩轉社群力量，重點打造自有品牌，鄧達相信咿呀在未來的三年內圍繞著媽媽這個核心人群，憑借咿呀強勢的自有品牌能力，將在外延形成一個矩陣性的業(yè)務生態(tài)。這樣的一個生態(tài)，會讓孩子的生活更美好。

　　“成長自己，滿愿他人”，這是咿呀母嬰的初心。咿呀致力于為媽媽和孩子們提供更安全、更放心、更專業(yè)的護理用品，傾力打造全球嬰童護理用品行業(yè)的領軍品牌。相信不久的未來，將有越來越多的媽媽與寶貝們感受到咿呀母嬰帶來的溫柔呵護與真摯感動。