衣丫仔仔品牌童裝零售生態(tài)時(shí)代 傳統(tǒng)顛覆 未來(lái)已來(lái)

　　時(shí)代已變，思維需轉(zhuǎn)。沒(méi)有落后的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。墨守成規(guī)，最后，輸給的不僅是對(duì)手，還有時(shí)代。

　　所有轉(zhuǎn)機(jī)，都屬于不按套路活著的企業(yè)
　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，大部分人都在往前跑，追求利潤(rùn)最大化，卻有一批企業(yè)選擇不按套路出牌。用“不賺錢(qián)”、“免費(fèi)送”、“貼近成本讓利”等看似虧損的顛覆性思維挑戰(zhàn)傳統(tǒng)�？床欢娜硕荚诔靶ΓY(jié)果…… 

　　高值低價(jià)，成就了小米，市值465億美元；
　　好市多超市，商品不盈利，會(huì)員年收入24億美元；
　　滴滴打車(chē)，用科技+數(shù)據(jù)，成就千億市值；
　　瑞幸咖啡（小藍(lán)杯），用模式秒殺競(jìng)品，極速成為流量王；
　　衣丫仔仔童裝，實(shí)體+模式+會(huì)員+科技+流量，未來(lái)時(shí)尚新主。 

　　衣丫仔仔用“低毛利，高品質(zhì)”的產(chǎn)品獲取用戶，通過(guò)新零售的辦法進(jìn)一步提高效率，最后通過(guò)服務(wù)來(lái)賺取合理的利潤(rùn)。層層相扣，環(huán)環(huán)遞進(jìn)，形成一個(gè)閉合上升的生態(tài)體系。
　　未來(lái)已來(lái)，風(fēng)口已至，衣丫仔仔零售生態(tài)時(shí)代，帶你開(kāi)啟新科技實(shí)體事業(yè)。