對于開店，我們首先是對市場負責(zé)，也是對客戶的投資負責(zé)，在開店的時候，我們都要對店面，客戶的品牌操作思路，店面的整體費用，還有人流量，包括當?shù)氐膶嶋H消費情況等等各方面，做嚴格的評估。“開一個店，我們會有一個三到五年的計劃，第一年，我們哪怕不賺錢，只要能讓這個品牌站穩(wěn)。在快速擴張的同時，我們也要保證開一家活一家。開店容易守店難，這不僅僅是對品牌的負責(zé)，更是對客戶的血汗錢負責(zé)，客戶跟我們打天下，我們必須保證他們能夠賺到錢，所以在開始的時候就要把所有的要求提上來，以保質(zhì)保量。對于一個店，從店面的評估，到上貨、開業(yè)，到開業(yè)以后的銷售，在到庫存、促銷，我們都會跟蹤到位，這是一種真正的品牌操作模式。”
現(xiàn)在童鞋領(lǐng)域亦有拓展，機器貓的經(jīng)營模式一直以一個區(qū)域一家專賣專廳為主，為了更好的提高對河南市場的占有率、影響力，我們2012年采取了多店推廣的方式。因為單店推廣帶來的效益遠沒有多店推廣的效益高，多店推廣可以產(chǎn)生一個連鎖的反應(yīng)。在機器貓，這些店相對比較獨立，但在經(jīng)銷商沒有更多的實力情況下，公司會建立，把機器貓用一個高端品牌操作模式去操作。
越是困難的時候，越是品牌異軍突起的時候，亂世出英雄。面對著鞋業(yè)非常時刻，是機遇，亦是挑戰(zhàn)，而這對于機器貓，卻是令人期待的動力。對于2012年，我們機器貓人充滿了期待，更充滿了信心。
