對于開店,我們首先是對市場負責(zé),也是對客戶的投資負責(zé),在開店的時候,我們都要對店面,客戶的品牌操作思路,店面的整體費用,還有人流量,包括當?shù)氐膶嶋H消費情況等等各方面,做嚴格的評估。“開一個店,我們會有一個三到五年的計劃,第一年,我們哪怕不賺錢,只要能讓這個品牌站穩(wěn)。在快速擴張的同時,我們也要保證開一家活一家。開店容易守店難,這不僅僅是對品牌的負責(zé),更是對客戶的血汗錢負責(zé),客戶跟我們打天下,我們必須保證他們能夠賺到錢,所以在開始的時候就要把所有的要求提上來,以保質(zhì)保量。對于一個店,從店面的評估,到上貨、開業(yè),到開業(yè)以后的銷售,在到庫存、促銷,我們都會跟蹤到位,這是一種真正的品牌操作模式。”
現(xiàn)在童鞋領(lǐng)域亦有拓展,機器貓的經(jīng)營模式一直以一個區(qū)域一家專賣專廳為主,為了更好的提高對河南市場的占有率、影響力,我們2012年采取了多店推廣的方式。因為單店推廣帶來的效益遠沒有多店推廣的效益高,多店推廣可以產(chǎn)生一個連鎖的反應(yīng)。在機器貓,這些店相對比較獨立,但在經(jīng)銷商沒有更多的實力情況下,公司會建立,把機器貓用一個高端品牌操作模式去操作。
越是困難的時候,越是品牌異軍突起的時候,亂世出英雄。面對著鞋業(yè)非常時刻,是機遇,亦是挑戰(zhàn),而這對于機器貓,卻是令人期待的動力。對于2012年,我們機器貓人充滿了期待,更充滿了信心。