服裝庫存問題是困擾眾多企業(yè)的頭痛問題之一。庫存過多，辛苦經(jīng)營多年沒有賺到錢只賺到一大堆服裝的企業(yè)比比皆是。僅此而已也還關系不大，最終讓公司可供營運的資金卡在庫存商品上而陷入資金周轉不靈的局面往往令企業(yè)苦不堪言。所以，很多的企業(yè)視庫存為“洪水猛獸”，甚至理想化的提出了零庫存概念，其實這也是矯枉過正的極端做法。
因為庫存過少也存在著問題！若庫存過少，將會出現(xiàn)不能及時供應市場需要、不能滿足顧客消費需求的情況，不能做到符合時代要求的顧客滿意度營銷，致使顧客的無形流失；同時，企業(yè)為追求可視利益而增加追貨頻度，也增加了推銷和進貨的費用。而且，庫存一旦過少，生產(chǎn)廠家因為搶時間趕生產(chǎn)，而出現(xiàn)產(chǎn)品質量下降的現(xiàn)象也屢見不鮮；并因為不及時供應的貨源而陷入停止出貨的困境，引發(fā)生產(chǎn)商和供應商的矛盾。
正確的做法應該是：允許并保證適量庫存。
如果能常年使庫存保持適當?shù)谋匦钄?shù)量，并且善加管理，庫存反而能保障企業(yè)利潤的增長。因為生產(chǎn)工廠的面料有了保障，可以充分的安排生產(chǎn)周期進程，淡季里生產(chǎn)出來的“展望性庫存”也能減輕旺季的負擔，同時還可以借著縮短了交貨期限的優(yōu)勢來應對市場競爭。另外從減輕成本方面考慮，也可以因有適當?shù)膸齑鏉M足生產(chǎn)和市場需要而能從容的選購價格相對低廉的面輔料。生產(chǎn)供應商的成本降低了，也就帶來了銷售商成本降低的可能性。
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