近幾年來，我國棉花市場經過了由計劃到市場、由單一的現(xiàn)貨貿易發(fā)展到電子撮合及規(guī)范的期貨交易，使棉花的流通領域發(fā)生了深刻變化，特別是2002年以后，快速發(fā)展的紡織業(yè)使得棉花的供求格局、交易周期及國際依存度都有了新的演變，由此而來的棉花種植、收購、加工、銷售等環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定性更為凸現(xiàn)。多年來，安徽華茂通過對棉花市場的調查、分析和研究，每年都因時制宜地制定出原棉采購的對策及方案，以此在提高原棉質量、成本控制和滿足生產等方面達到企業(yè)的內控指標。在今年8月召開的“全球化與中國棉業(yè)高峰論壇”上，記者采訪了安徽華茂紡織股份有限公司副總經理王功著。
記者：您是怎樣看待當今我國棉花市場的？
王功著：目前我國的棉花市場可以說還處在一個不規(guī)范也不健全的過渡期，這樣一個過渡期我看至少還要延續(xù)3~5年。首先，棉種的繁雜極大地影響了原棉的品質,這從源頭上就無法滿足高檔紡織品的需求。其次，極不成熟的多元收購主體，又在很大程度上影響了原棉質量，也浪費了棉花資源，混種、混級、高含雜、含水收購比比皆是。再次，極為不健全的“三無”（即無管理經驗、無專業(yè)人員、無檢驗手段）加工企業(yè)隨處可見。我國現(xiàn)有的軋花設備能力已達2000萬噸/年，是棉花產量的近三倍以上，可見軋花行業(yè)的過剩和繁雜。在流通領域里比較嚴重的是貿易往來中的誠信問題。
記者：對未來3~5年棉花市場的發(fā)展趨勢，您怎么看？
王功著：我個人以為，首先，資源缺乏與供求平衡共存。我們研究發(fā)現(xiàn)中國棉花產量與耗棉量有兩個特點：生產量的波動低于消費量的波動；生產量的增長速度低于消費量的增長速度。2005/2006年度世界總耗棉量在2500萬噸左右，我國總耗棉量930萬噸，也就是說我國的總缺口看起來在300萬噸以上，但世界的總產量與總耗用量基本平衡，我們大可不必為我國的棉花資源缺乏而過分擔憂。第二，加工的規(guī)范性和軋花設備的先進性將會逐步顯現(xiàn)�，F(xiàn)有加工能力過剩以及加工設備的落后，是擺在我們面前的突出問題，且其中有2/3以上的加工設備陳舊。隨著國家不再審批軋花企業(yè)以及由國家發(fā)改委牽頭實施逐步擴大400型新型設備的使用，必將使得加工質量得以逐步提高。據不完全統(tǒng)計，使用400型打包機的新型軋花廠已經落成的有200多家，正在申報的還有200余家，我們認為，這是軋花行業(yè)的一場技術革命，又是提高軋花質量、規(guī)范運作的重要舉措。
記者：請您談談對近期原棉工作的思路。
王功著：今天的棉花市場仍是較為混亂和復雜多變的市場，我們必須建立、健全快速反應機制和創(chuàng)新機制，以此來實現(xiàn)原棉工作的優(yōu)質、高效、低耗。我們明確了四點基本思路：第一，加大對相關政策的研究和分析。當今的棉花市場決不能再延用過去簡單的點線思維，宏觀經濟政策，特別是匯率、稅率、配額的發(fā)放及紡織景氣度等，都直接、快速地對原棉市場構成影響，決策者、參與者及執(zhí)行者都必須加強學習、實踐和研究，以保證我們原棉工作始終有一個理智而正確的方向。第二，動態(tài)把握并駕馭棉花市場。目前的市場已進入短周期、快反應的時代，這就要求我們必須快速、準確地掌握信息資源，并善于收集、篩選與分析信息，以不失銷售和選購良機。第三，要學會綜合分析和開拓立體思維。我們選購原棉決不能就棉花看棉花，我們要學會由局部到全局、由國內到國際、由原棉到人造纖維等加以分析。第四，要能利用數理統(tǒng)計法來研判缺口與平衡問題。目前我國的棉花播種面積和產量難有準確的數據，這對紡織和棉麻企業(yè)的決策帶來很大的難度；此外，研究供求關系一定要看全球的總產量與總耗用量的關系，要學會把多方面的、國內國外的數據進行數理統(tǒng)計和客觀分析，以此來研判市場，得出正確的結論。
記者：作為用棉企業(yè)，您對我國的棉花產業(yè)有何建議？
王功著：首先，棉種急需改良并要相對統(tǒng)一。希望農委和農科部門加大投入，結合實際，深入研究，盡快改良、培育出優(yōu)良品種；還有現(xiàn)在的棉種非常多，各縣都有十幾個品種，棉農賣出和經紀人收購的棉花多品種混雜，使得棉花的一致性差，內在物理指標參差不齊，給紡織企業(yè)生產優(yōu)質名牌紡織品帶來較大困難。我們也希望棉花的播種面積能夠穩(wěn)定、收購市場有序，像現(xiàn)在這樣混等、混級、混種和高含水收購，既極大程度地浪費資源，又嚴重影響質量，而且賣不出去或賣不出好價錢。另外，應該盡快建立軋花廠加工資質的認證，絕不允許無證經營和貼證經營。建議在30萬擔以上的產棉縣都要配備先進的檢驗儀器，并把售后公證檢驗移到售前檢驗，沒有公證檢驗的棉花一律不準銷售。
安徽華茂是較早在新疆建有棉花基地的內地企業(yè)之一，王功著建議說，能否在某一地區(qū)以縣為單位建立農業(yè)產業(yè)化試驗基地，政府出臺優(yōu)惠政策，由紡織企業(yè)、供銷棉麻系統(tǒng)和棉農或棉農代表進行產業(yè)合作。這樣可以穩(wěn)定產量和質量，又可使棉花市場有序健康發(fā)展，同時還使棉農的收入有一個相對的穩(wěn)定和提高，對于“三農”建設具有重要意義。
