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創(chuàng)業(yè)初期如何挑出好項(xiàng)目

  【中國(guó)童裝網(wǎng)】《城鄉(xiāng)致富》在對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一份調(diào)查顯示:80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“十分頭疼”、“很難抉擇”;在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中,有60%的人覺(jué)得是“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對(duì)”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”;而在成功創(chuàng)業(yè)人群中,70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就事業(yè)”。選擇項(xiàng)目既然如此重要,那么究竟該如何選擇項(xiàng)目呢?以下案例或許能給你以啟發(fā)。
  【案例一】
  某人在某大型公司做部門(mén)經(jīng)理,手頭有30萬(wàn)元積蓄,感覺(jué)在深圳買(mǎi)房遙遙無(wú)期,而且覺(jué)得年齡不饒人,同時(shí)發(fā)現(xiàn)深圳是山寨手機(jī)制造的集散地,決定離開(kāi)深圳回老家成立公司,銷售山寨手機(jī)。
  【項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)】
  這個(gè)案例的贏利模式很簡(jiǎn)單:上游買(mǎi)進(jìn),然后向下游賣(mài)出,從中間賺取差價(jià),看起來(lái)非常簡(jiǎn)單,但事實(shí)上真正贏利的卻不多見(jiàn)。
  為什么發(fā)生這樣的事情呢?一個(gè)最簡(jiǎn)單的判斷此類生意是否可以操作的秘籍是:無(wú)論是上游還是下游,創(chuàng)業(yè)者至少得占著一頭。具體來(lái)說(shuō),就是創(chuàng)業(yè)者要么對(duì)上游很熟悉,對(duì)所有的細(xì)節(jié)都非常清楚,或者有極其可靠的專業(yè)人士在充當(dāng)幕僚;要么對(duì)下游非常熟悉。這樣才能在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很好地控制成本、核算利潤(rùn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。如果上下游兩頭都不占,那么要從事此類項(xiàng)目就得謹(jǐn)慎考慮了。
  【案例二】
  某朋友手頭積蓄了50萬(wàn)元,感覺(jué)不能再繼續(xù)打工了,決定將這些錢(qián)用于加盟某品牌便利連鎖店。
  【項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)】
  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都暗藏贏利與虧損并存的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)者,最好不要選定投入資本過(guò)高的項(xiàng)目。開(kāi)工廠、加盟連鎖店、設(shè)計(jì)某個(gè)新產(chǎn)品,都屬于此類投資額度較多的項(xiàng)目,這些東西并非不可以做,并非不賺錢(qián),但是它不適合拿著自己所有積蓄去博一把的剛創(chuàng)業(yè)的人。
  【案例三】
  某朋友是原某大型手機(jī)廠某省分公司的老總,該大型公司倒閉后,由于該朋友人品極佳,手下數(shù)十名員工寧愿數(shù)月沒(méi)有工資,也要讓其帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè),該朋友最終選擇了做某啤酒的該省代理,外加某英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)的代理。
  【項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)】
  把自己的機(jī)會(huì)(對(duì)該省手機(jī)市場(chǎng)的極度掌控)棄之不用,而轉(zhuǎn)去銷售啤酒學(xué)習(xí)機(jī)等很外行的項(xiàng)目,案例三中的這位朋友最終將價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元的無(wú)形資產(chǎn)(對(duì)該省手機(jī)市場(chǎng)的掌控及完整的營(yíng)銷隊(duì)伍)丟入垃圾桶,其失敗是從最開(kāi)始選定項(xiàng)目時(shí)就注定了的。經(jīng)過(guò)2年的艱辛打拼,他終于結(jié)束了自己的創(chuàng)業(yè)生涯,現(xiàn)在在某公司替人打工。這個(gè)挑選項(xiàng)目的案例啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者:要做自己熟悉的東西,而絕不是某個(gè)陌生人突然告訴你的信息,或者網(wǎng)上道聽(tīng)途說(shuō)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,如果創(chuàng)業(yè)初期做的不是自己熟悉的東西,失敗的幾率很大。
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