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創(chuàng)業(yè)的六對(duì)“不怕”與“怕”

      【中國(guó)童裝網(wǎng)創(chuàng)業(yè),是很多上班族的夢(mèng)想,辛辛苦苦工作了那么多年,終于有了位置、人脈、積蓄和方向,渴望開創(chuàng)一片新的事業(yè)天空,書寫一段新的人生篇章。
       眾所周知,上班和創(chuàng)業(yè)是兩回事,有著極大的差異。一旦走在創(chuàng)業(yè)的路上,很多帶著激情和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者,就身不由己地陷入了重重誤區(qū),大大降低了創(chuàng)業(yè)的成功概率。
       我們?cè)陂L(zhǎng)期的咨詢服務(wù)經(jīng)歷中,親眼目睹眾多創(chuàng)業(yè)者的起起落落,總結(jié)出六對(duì)“不怕”與“怕”,值得創(chuàng)業(yè)者關(guān)注。

       第一對(duì):不怕股東濟(jì)濟(jì),就怕權(quán)責(zé)不分。為了積聚更多資金、人才和人脈,同時(shí)也為了適度降低個(gè)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),不少創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選用合股的形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。于是,出現(xiàn)了各路股東濟(jì)濟(jì)一堂的熱鬧場(chǎng)面。
       股東經(jīng)濟(jì)本是件好事,精英匯聚,本是件好事,但若權(quán)責(zé)不分,大大小小的事情都要在一起開會(huì)研究,瞻瞻前顧顧后,你一言我一語(yǔ),費(fèi)勁九牛二虎之力也難以達(dá)到共識(shí),后面的事情又該怎么辦?
       對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,一定要在股東濟(jì)濟(jì)的基礎(chǔ)上,分清權(quán)責(zé),專業(yè)的事情授權(quán)給專業(yè)的人才來做,責(zé)任由相應(yīng)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)。這樣就能很好地處理意見分歧帶來的矛盾與后果。

       第二對(duì):不怕分工精細(xì),就怕執(zhí)行不力。精細(xì)分工,不僅讓責(zé)任落實(shí)到人,而且能夠人盡其才、才盡其用,充分發(fā)揮各個(gè)股東的專長(zhǎng)。但是很多創(chuàng)業(yè)者在實(shí)施精確的分工之后,尤其是對(duì)于兼職創(chuàng)業(yè)的人來說,卻因創(chuàng)業(yè)之外的“主業(yè)”,耽誤了創(chuàng)業(yè)工作的落實(shí),造成執(zhí)行不力。
       執(zhí)行不力不僅會(huì)造成細(xì)分工作的延誤,也會(huì)造成整體工作的推遲,更嚴(yán)重的是,遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為,執(zhí)行不力會(huì)貽誤創(chuàng)業(yè)路上的良好時(shí)機(jī),造成一部落后,步步落后。
       因此,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,精細(xì)分工是好事情,能夠在精細(xì)分工的基礎(chǔ)上精誠(chéng)合作,擁有把信送給加西亞的精神,全力以赴、機(jī)動(dòng)靈活地完成各自的工作更是重中之重。

       第三對(duì):不怕深謀遠(yuǎn)慮,就怕脫離實(shí)際。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂,這句古話警示我們?yōu)槿颂幨姥酃庖胚h(yuǎn),不可鼠目寸光。于是,許多創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,就眼光盯著深滬股市,心理掛著納斯達(dá)克。
       不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,想著上市既是宏偉目標(biāo)和遠(yuǎn)大抱負(fù)的生動(dòng)體現(xiàn),也有助于提振士氣。但是,不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)于眼前要處理的棘手工作,卻很難提起興趣,這種脫離實(shí)際的風(fēng)格,亦會(huì)造成執(zhí)行不力,貽誤發(fā)展良機(jī)。
       一切要從實(shí)際出發(fā),戰(zhàn)略制定要“由下到上”,否則,不能高效實(shí)施的戰(zhàn)略都是空中樓閣,海市蜃樓,除了在談?wù)摃r(shí)能夠帶來一點(diǎn)興奮,其他就沒有什么大的作用了。所以,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該大處著眼,小處著手,一步一個(gè)腳印地奮勇前進(jìn)。

       第四對(duì):不怕兢兢業(yè)業(yè),就怕迷信自己。做事兢兢業(yè)業(yè),是個(gè)良好的品質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)過程中,努力不一定能夠成功,但是,不努力則一定不能成功。可以說,兢兢業(yè)業(yè)是創(chuàng)業(yè)成功的基石。
       但是,過猶不及,物極必反,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,兢兢業(yè)業(yè)不能導(dǎo)致迷信自己,仿佛自己精通所有的事情,對(duì)很多工作都要“親自過問”,甚至在評(píng)判上唯我獨(dú)尊,造成好的策略方案流進(jìn)了垃圾桶,最后受損最大的自然是創(chuàng)業(yè)者。
       聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,創(chuàng)業(yè)者必須杜絕迷信自己,必須從事情的整體進(jìn)展和專業(yè)性出發(fā),在努力做事的同時(shí),也要努力做一個(gè)合格的決策者,而不僅僅是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的“做事者”。

       第五對(duì):不怕資金短缺,就怕不會(huì)花錢。如果有錢才能創(chuàng)業(yè),那么,這個(gè)世界就不會(huì)有王永慶或李嘉誠(chéng)的成功了,很多創(chuàng)業(yè)者都是白手起家的典范。所以,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,沒有足夠充裕的資金并不可怕,不會(huì)花錢才真的可怕。
       該花的錢一分錢不能少,不該花的錢一分錢不應(yīng)多。創(chuàng)業(yè)者要有這樣的理念。但是,究竟什么樣的錢該花呢?遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為,在創(chuàng)業(yè)初期,對(duì)快速達(dá)成銷售有利同時(shí)又能有效提升品牌形象的錢,大多是要花的,其余的則可以暫緩。
       尤其是一些“花花草草”的形象工程,對(duì)于資金短缺的創(chuàng)業(yè)者來說,大多都是可以“順延”的。畢竟,對(duì)于資金不足的創(chuàng)業(yè)者來說,迅速盈利以保障生存就是創(chuàng)業(yè)的硬道理。

       第六對(duì):不怕經(jīng)驗(yàn)缺乏,就怕一無所依。經(jīng)驗(yàn)很重要,但是,經(jīng)驗(yàn)不是創(chuàng)業(yè)成功的第一關(guān)鍵。例如,沒有一個(gè)女人是學(xué)會(huì)生孩子再去結(jié)婚生子的,也沒有一個(gè)孩子是學(xué)會(huì)走路再來到這個(gè)世界上的。
       凡事總要有個(gè)先后順序,創(chuàng)業(yè)總要有個(gè)學(xué)習(xí)和積累的過程。
       所以,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)并不可怕,但是,創(chuàng)業(yè)者一定要整合可以產(chǎn)生效益的資源,找到可以施展才能的平臺(tái),然后依靠這些資源和平臺(tái),邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,把握時(shí)機(jī),有錯(cuò)就改,持之以恒地積累經(jīng)驗(yàn)。
       一無所依只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者手足失措,焦頭爛額,不知如何下手,陷入一片迷茫。創(chuàng)業(yè)者必須竭力避免。

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