中國孕嬰童研究中心的研究數(shù)據(jù)顯示,目前中國0到16歲兒童有3.8億,而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢,其增長率一直保持在驚人的水平上,市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有進(jìn)入飽和期,也就是說相對于成人服裝市場,童裝的需求將更大,伴隨而來的投資市場也將更加火熱。
《中國童裝市場2009-2012年前景預(yù)測報告》指出,到2010年中國新生兒出生數(shù)將進(jìn)入高峰期。“嬰兒潮”帶來的就是“嬰童經(jīng)濟(jì)”的全面爆發(fā)。有關(guān)資料顯示,自2000年之后,中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達(dá)30%,已經(jīng)成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費大國,到2010年將有望邁入“萬億俱樂部”。而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中,童裝將占據(jù)重要份額。
企業(yè)爭相掘金
近幾年,在國內(nèi)服裝市場,男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動裝等“戰(zhàn)場”到處彌漫著競爭的硝煙味,而伴隨著金融風(fēng)暴的演變,無論是本土品牌還是國際品牌,表現(xiàn)在各種營銷渠道的淘汰率都比過去任何時候更慘烈。但在童裝市場,雖然也存在競爭,卻相對顯得“這邊風(fēng)景獨好”。現(xiàn)實的情況是,迄今為止國內(nèi)童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動裝那樣的全國性品牌或領(lǐng)袖品牌,品牌集中度尚不高。正是如此,越來越多后來者都看到了機(jī)會,尤其是那些本就與鞋服和時尚相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。
10月10日晚,一場絢麗的童裝秀在福建歐美龍集團(tuán)公司總部上演,吹響了其旗下品牌圖圖正式進(jìn)軍國內(nèi)童裝市場的號角。該集團(tuán)董事長陳忠實表示,企業(yè)將完善產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu),加快終端建設(shè),爭取在2011年實現(xiàn)全面領(lǐng)先。
國內(nèi)知名品牌童裝派克蘭帝,與李寧正式簽約,共同推出李寧童裝品牌LiNingkids。事實上,七匹狼、安踏、361°等眾多知名成人鞋服品牌在這次“童裝熱”中也扮演了重要角色。
電子商務(wù)的逐步成熟,也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。目前最火爆的兩大服裝B2C公司凡客誠品和麥考林均做起了童裝生意,價格與時尚依然是他們攻城略地的法寶。
此外,遍覽中國童裝熱淘金眾生相,也閃現(xiàn)著國際品牌的身影,如BabyDior、DGbaby、ARMANIJunior等。最火爆的還屬阿迪達(dá)斯和耐克兩大世界運(yùn)動品牌,憑借著巨大的品牌影響力和出色的市場營銷策略,后者啟動僅兩三年的童裝童鞋項目已迅速占據(jù)了市場制高點。
渠道建設(shè)各異
耐克童裝系列在總部設(shè)計開發(fā),生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督,銷售則與包括好孩子在內(nèi)的若干家國內(nèi)經(jīng)銷商合作,在北京上海等地設(shè)有直營店。其銷售渠道為好孩子集團(tuán)單獨建設(shè)。阿迪達(dá)斯童裝系列的運(yùn)作模式與耐克類似,其設(shè)計和生產(chǎn)都由總部執(zhí)行,而銷售則采用經(jīng)銷商主導(dǎo)模式。
在銷售渠道上,李寧和安踏都本著“大人和小孩分開”的原則。李寧童裝店主要在北京、上海、深圳等地占領(lǐng)多家商場,吸引眾多二線城市的加盟商。而“安踏KIDS”將另辟銷售渠道,不在目前的安踏專賣店銷售。凡客誠品、麥考林等B2C企業(yè),借助網(wǎng)絡(luò)購物這一新興消費風(fēng)潮,將低價和快時尚的策略復(fù)制到童裝行業(yè)上。
隨著圖圖童裝流行的發(fā)布,圖圖兒童用品生活館的打造正式宣告完成。陳忠實認(rèn)為,審視現(xiàn)代消費發(fā)展,一站式消費將不可避免地成為消費的主流趨勢,產(chǎn)品過于單一,不僅不利于吸引消費者,同時也將使品牌失去在市場上與其他品牌抗衡的競爭力,競爭越激烈,實現(xiàn)鞋服一體化就可以讓品牌優(yōu)勢越顯著。
“低碳”受推崇
隨著整個社會健康和環(huán)保意識的不斷加強(qiáng),一股低碳消費趨勢正悄然興起。這股趨勢也反映到童裝領(lǐng)域上。
業(yè)內(nèi)人士柯加興介紹,目前,低碳、環(huán)保已經(jīng)成為社會的主流思想,在此形勢下,以提倡綠色環(huán)保為出發(fā)點,在消費者中樹立環(huán)保童裝的概念,可以贏得更多的市場。
據(jù)了解,福建寶德集團(tuán)旗下的瑪米瑪卡(MOMOCO)從采購面料等開始注重低碳的環(huán)保型材質(zhì)。