“今年5月以來,在各類生產(chǎn)要素成本推高下,紡織服裝業(yè)界面臨業(yè)績拐點,不少中小企業(yè)不堪重負,急于尋找新的出路。相比之下,凱歐世家公司訂單充足,單價也較高,這三家公司吸收合并到凱歐世家后成為股東,有效規(guī)避了破產(chǎn)倒閉的風險。”歐瑞宗說。
今年初以來,石獅紡織服裝業(yè)的兼并或重組案例明顯增多。有跡象表明,國際金融危機前后,在外部經(jīng)濟波動的劇烈沖擊下,整個行業(yè)正在加速洗牌。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,石獅紡織服裝業(yè)在總產(chǎn)值保持15%左右年均增速前提下,規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值占比從2008年的68%左右提高到目前的78%,行業(yè)集聚度呈明顯上升趨勢。
“不到兩年時間,石獅的紡織服裝業(yè)規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值占比提高了10個百分點。這在常態(tài)經(jīng)濟情況下是不太可能的。”石獅市統(tǒng)計局局長吳順泰認為,由于國際金融危機帶來的經(jīng)濟波動,尤其是棉花、化纖等原材料成本忽上忽下,整個業(yè)界經(jīng)歷了一場大考,部分抗壓能力較弱的中小企業(yè)在“擠出效應(yīng)”下黯然出局,以兼并、重組、淘汰或轉(zhuǎn)行等方式退出制造業(yè)。
一名原來做西裝生產(chǎn),現(xiàn)在改行從事服裝商貿(mào)業(yè)的企業(yè)主告訴筆者,中小生產(chǎn)型企業(yè)越來越難生存,招工、融資、銷售等方面面臨越來越大的壓力,根本無法與大企業(yè)抗衡。
而規(guī)模以上的大型企業(yè),卻呈現(xiàn)另外一種走向。石獅市經(jīng)濟局副局長林金場告訴筆者,國際金融危機前后,石獅的帝牌、富貴鳥、鵬程等品牌和龍頭企業(yè)抓住生產(chǎn)要素的低成本契機,紛紛擴張產(chǎn)能,攻城略地。今年上半年,在石獅工業(yè)產(chǎn)值排名前50位的紡織服裝企業(yè)中,有85%的企業(yè)產(chǎn)值同比擴張30%以上。
后危機時代,作為支柱產(chǎn)業(yè)的紡織服裝業(yè)如何轉(zhuǎn)型,同樣考驗著當?shù)卣J聦嵣,目前市場導致?ldquo;強者恒強”局面,與石獅市鼓勵規(guī)模以上企業(yè)做大做強的目標不謀而合。“培育龍頭制造型企業(yè),扭轉(zhuǎn)過去‘滿天星’的局面,形成規(guī)模效應(yīng)與集群效應(yīng),同時引導資金投向研發(fā)設(shè)計等領(lǐng)域傾斜,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,這是石獅紡織服裝業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑所在,也是下半年石獅落實‘五大戰(zhàn)役’的重要抓手。”林金場說。