[中國童裝網(wǎng)] 受國內外宏觀經(jīng)濟不景氣、國際國內市場需求不旺、紡織原料價格大幅度動蕩等一系列因素的影響,不少棉紡企業(yè)陷入了被動,行業(yè)整體運行壓力較大。2012年現(xiàn)已過半,棉紡織企業(yè)在實際運行中情況怎樣?面臨著哪些困難?采取了哪些應對措施?記者選取部分典型企業(yè)進行了采訪調查,希望能從中摸到棉紡織行業(yè)上半年的總體運行脈搏。
南通雙弘紡織有限公司 堅持技改 產(chǎn)品拓新
南通雙弘紡織有限公司是中國化纖混紡紗精品基地,擁有20萬紗錠,公司堅持“創(chuàng)標桿、做精品”的企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞生產(chǎn)高檔針織、色織紗線的主業(yè)目標,走“精益化、專業(yè)化、品牌化、差別化”之路。企業(yè)通過深入開展技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等活動,在發(fā)展中尋求多點突破。
2012年上半年,南通雙弘紡織有限公司總體生產(chǎn)滿負荷,產(chǎn)銷平衡,效益微利。上半年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.84億元,比去年同期增長8.06%,產(chǎn)銷率平均達100.5%,但利稅顯著下降,利稅總額3263萬元,下降 52.45%。
“危”中尋“機”解難題
對于行業(yè)發(fā)展中存在的問題,南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍表示,近幾年,我國棉紡行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的時期,行業(yè)裝備水平總體提高,規(guī)?偭客伙w猛進,但同時也帶來了弊端。企業(yè)間的無序競爭、產(chǎn)品同質化競爭嚴重,企業(yè)人員素質、管理水平難以跟進,原料、用工、生產(chǎn)和融資成本均大幅升高,國內外棉價倒掛的尷尬現(xiàn)象更是讓許多企業(yè)舉步艱難。
雙弘公司也面臨著這樣的難題,企業(yè)的運行受到了不少的影響?偨(jīng)理吉宜軍說,形勢越是嚴峻,自身工作就越要做得更好,一味等待觀望情況會更糟。對于目前存在的困難,南通雙弘不但沒有放棄,而且還采取了諸多措施積極去破解難題。在年初公司的“一號文件”中明確提出今年的兩大中心工作——質量提升和挖潛增效。產(chǎn)品質量方面不斷突破,實現(xiàn)穩(wěn)中求升,始終保持行業(yè)領先地位。企業(yè)管理方面向創(chuàng)新要效益,通過方法改進、流程再造、人員分流、崗位兼并,努力實現(xiàn)挖潛增效。
技術改造不停步
由于一季度雙弘公司實施幾項技術工程改造,車間設備部分機臺需要搬遷,到4月底大部分機臺才安裝到位,所以對一季度產(chǎn)量有所影響,總體二季度比一季度產(chǎn)量多642.74噸、銷售量二季度比一季度多1571.8噸,利潤有所下降。
總經(jīng)理吉宜軍始終相信,危機與機遇是形影相隨的。在困難形勢面前,雙弘公司從未停止過對設備的改造。
今年以來,雙弘公司已投入1800萬元更新改造12臺細紗長車,同時進行工程中心試驗車間產(chǎn)能擴建。除此之外,有計劃的進行規(guī)模等量置換,提高裝備水平,為進一步提升產(chǎn)品質量打牢基礎;不斷做精原有產(chǎn)品,滿足高端客戶,盡最大可能避免同檔次、同質化的惡性競爭;廣泛應用新原料、新工藝、新方法開發(fā)新品;創(chuàng)新營銷策略,不斷開拓新的市場,形成新的經(jīng)濟增長點。
所有的改造以提升產(chǎn)品質量降低運行成本為目標,爭取獲得更大的利潤空間。雙弘公司在運行中特別注意降低棉花等紡織原料的采購成本,因為原料成本基本占到企業(yè)生產(chǎn)運行總成本的70%以上,所以原料采購尤其是棉花的采購,對于國內棉紡織企業(yè)的生存與發(fā)展顯得尤為重要,在生產(chǎn)運行中,可擴大使用外棉使用比例,縮小原料用棉占比,增加化纖等非棉纖維使用比重,以此來降低原料采購成本。
產(chǎn)品更新占市場
由于多重不利因素的影響,山東、河南、安徽等地不少棉紡企業(yè)已有破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象。下半年全國棉紡行業(yè)可能會面臨更加艱難的形勢,行業(yè)整體重新洗牌將不可避免,總經(jīng)理吉宜軍對此表示,那些產(chǎn)品質量過硬、用工較少、產(chǎn)品附加值較高、有自身特色的企業(yè)最終會度過“嚴冬”,生存下來,而且會活得更好。
談及企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展,總經(jīng)理吉宜軍說,人們對紡織品選擇的范圍不再局限于傳統(tǒng)的棉、滌、粘、毛、麻等纖維織物面料,而是更多的考慮穿著的舒適性、功能性以及對環(huán)境的友好性。我們將繼續(xù)提高產(chǎn)品檔次,實行差異化競爭,不斷開發(fā)新工藝、推出新產(chǎn)品應對產(chǎn)品更新風險。以開發(fā)功能性、差別化及具有舒適、環(huán)保特性的新型纖維紗線為主要方向,充分考慮纖維的加工性能,廣泛應用新型纖維進行純紡、混紡,最大可能拓寬新型纖維紗線的應用領域。同時緊密結合應用緊密紡、賽絡紡、渦流紡、轉杯紡、嵌入紡等新型紡紗技術,開發(fā)新型結構紗線,占領市場制高點。
山東宏誠集團有限公司 多棲發(fā)展 穩(wěn)中求進
山東宏誠集團有限公司以紡織業(yè)為主,逐步發(fā)展商業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領域,實現(xiàn)由單一的紡織業(yè)向其它產(chǎn)業(yè)的轉移滲透,推動產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢互補,增強企業(yè)核心競爭力。
今年1~6月份,山東宏城集團有限公司生產(chǎn)棉紗3839噸,布1139萬米,實現(xiàn)銷售收入49930萬元,利稅2678萬元。其中,銷售收入同比增長18.72%,利稅同比增長37.39%
調整中抓機遇
今年以來,紡織市場困難重重,出口份額下降,國內市場競爭激烈,在如此嚴峻的形勢下,山東宏誠集團公司董事長劉明深知“調整”對企業(yè)來說意味什么。
在上半年企業(yè)運行中,董事長劉明帶領企業(yè)果斷調整運行策略,趨利避害搶抓機遇。把銷售市場的內外銷比重,由原來的內銷30%、外銷70%,調整為內銷80%、外銷20%。把國內知名品牌客戶作為開發(fā)重點,提高市場占有率。
調整產(chǎn)業(yè)結構,多棲發(fā)展,經(jīng)營產(chǎn)業(yè)由單一型轉變?yōu)槎嘣。做精做強紡織、家紡主業(yè)的同時,實施“退二進三”綜合性產(chǎn)業(yè)改造,逐步進入商業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)等領域,實現(xiàn)由單一紡織家紡業(yè)經(jīng)營,向其它產(chǎn)業(yè)轉移滲透,推動產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢互補,增強企業(yè)的核心競爭力。
管理模式由傳統(tǒng)型轉變?yōu)閯?chuàng)新型,在繼承傳統(tǒng)的經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎上,用改革創(chuàng)新的思路強化企業(yè)管理,深化生產(chǎn)車間目標毛利潤考核,將生產(chǎn)與市場無縫隙對接;積極推行ERP管理、H1內控質量標準、經(jīng)濟活動分析、分配制度改革等新舉措,調動全員生產(chǎn)工作積極性,提升企業(yè)整體管理水平。
平穩(wěn)中求發(fā)展
在“調整”的強力作用下,今年上半年,宏誠集團的市場占有率擴大,國內知名品牌客戶由過去的幾家拓展到幾十家,尤其把色織作為主攻方向,實現(xiàn)了色織從開發(fā)到生產(chǎn)的“一條龍”,市場適應能力明顯增強。上半年生產(chǎn)色織布80萬米,比去年同期多生產(chǎn)32萬米,增長了67%;關停了老生產(chǎn)區(qū)的落后產(chǎn)能,優(yōu)化了公司的生產(chǎn)組織結構;推行H1內控質量標準,提高了客戶滿意度;加快重點工程建設、深入節(jié)約挖潛、推進安全生產(chǎn)等一系列的順勢調整,企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)了貨款回收率、合同履約率、產(chǎn)銷率三個100%。
應對新的市場形勢,劉明將帶領宏城集團緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、拓市場、重點工程建設、創(chuàng)新管理、安全生產(chǎn)、作風建設”等六項工作主線,全員上下圍繞中心服務市場,積極完成公司確定的下半年各項生產(chǎn)任務目標。
際華三五四二紡織有限公司 順勢調整 策略靈活
際華三五四二紡織有限公司是集紡紗、織布、服裝和床上用品生產(chǎn)經(jīng)營為一體的綜合型紡織企業(yè)。面對目前的困難形勢,公司及時把握市場方向,在實際運行中轉變運行策略,以確保今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
2012年上半年,際華三五四二紡織有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.33億元,完成年度預算的57%,同比增加30111萬元,增長了41%;實現(xiàn)利潤總額363萬元,僅完成年度預算的10%,同比減少1161萬元,下降76%。
“戰(zhàn)略”轉變實現(xiàn)目標
面對當前紡織市場嚴峻的市場形勢,董事長張明表示,公司及時把握市場方向,在運行中隨時轉變運行策略,以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
紡織行業(yè)是勞動密集型行業(yè),也是國內市場化程度最高的行業(yè)之一。為了增強競爭力,際華三五四二公司將主業(yè)結構調整向“兩頭”延伸。一頭是企業(yè)上游原材料市場的掌控及貿(mào)易的延伸,一頭是家紡制品生產(chǎn)及加工貿(mào)易的延伸。目前我國紡織生產(chǎn)企業(yè)有幾萬家,生產(chǎn)能力超過1億錠,國內紡織品常規(guī)品種需求嚴重飽和,市場競爭激烈。為了避免企業(yè)間同質化競爭,際華三五四二公司加快產(chǎn)品結構調整步伐,實現(xiàn)“差異化”生產(chǎn)和銷售,主要突出功能性和高附加值產(chǎn)品,加大生產(chǎn)竹纖維、漢麻、COOLMAX、棉毛混紡等多功能性及環(huán)保型的產(chǎn)品,避免同其他企業(yè)同質化競爭。在調整市場結構方面,2012年公司的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略將以民用紡織品為主,以軍用紡織品和外貿(mào)市場為輔。調整民用紡織品、軍用紡織品、外貿(mào)市場的比例,由2011的80∶5∶15調整為90∶5∶5。
除此之外,際華三五四二公司實現(xiàn)主業(yè)轉型,在做強做精做重紡織主業(yè)的同時,企業(yè)逐步實現(xiàn)轉型升級進入物流貿(mào)易和家紡產(chǎn)品深加工等領域,形成企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
行業(yè)難題亟須解決
紡織行業(yè)目前面臨的困境眾所周知,但是如何解決卻讓很多人嘆氣。對此,際華三五四二董事長張明頗有見解。
張明建議,首先要解決稅制、稅率有關問題。切實解決長期困擾紡織行業(yè)發(fā)展的“高征低扣”現(xiàn)象(增值稅征17%扣13%),將紡織行業(yè)納入《國家稅務總局關于部分行業(yè)試行農(nóng)產(chǎn)品增值稅進項稅額核定扣除管理辦法》試點范圍;將營業(yè)稅改征增值稅試點擴大到紡織行業(yè)的生產(chǎn)性服務業(yè)領域;提高紡織行業(yè)出口退稅率。
其次,采取措施縮小國內外棉花價差,加快棉花流通體制改革。建議國儲棉放儲時采取財政補貼的方式,實行限價放儲,平抑國內棉價,縮小國內外棉價差。同時要深化棉花流通體制改革,完善棉花宏觀調控機制,直至取消棉花進口配額和滑準稅的雙重管理限制,實現(xiàn)內外棉價的市場化對接,發(fā)揮市場機制的調節(jié)作用。
最后,控制能源價格。特別是具有壟斷性的能源,這些能源價格的上漲使紡織企業(yè)苦不堪言,政府部門要干預壟斷企業(yè)產(chǎn)品價格的上漲幅度。以際華三五四二公司為例,每年公司須支付電費約6000萬元,電價每漲一分錢,意味著企業(yè)增加成本100多萬元。
下半年形勢更加嚴峻
對于行業(yè)下半年的形勢,董事長張明認為,國際經(jīng)濟形勢仍不樂觀,國際需求低迷態(tài)勢仍將延續(xù);用工等生產(chǎn)成本的持續(xù)提高、融資難等問題短期內難以徹底改善,國內外棉價差仍然存在,紡織行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴峻。繼存準率和利率雙雙下調后,更多“穩(wěn)增長”的措施有望出臺,可能會促進我國國內經(jīng)濟形勢企穩(wěn)向好,成為行業(yè)運行趨勢向好的重要支撐。
總體來看,下半年紡織企業(yè)仍會處于困難的境地,紡織品出口形勢依然嚴峻,行業(yè)整體效益增速將較上年大幅下滑,企業(yè)虧損面和虧損額都將有所擴大,更多的中、小、微型紡織企業(yè)將面臨淘汰出局的風險。