王樹(shù)彤：給創(chuàng)業(yè)者的四點(diǎn)建議

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 以下為王樹(shù)彤精彩觀點(diǎn)節(jié)選：

    其實(shí)走了這么多年的職業(yè)歷程，實(shí)際上我看到可能就有一個(gè)最核心的點(diǎn)，就是我能夠聽(tīng)從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的那個(gè)熱情去做自己所要做的一些選擇，所以無(wú)論是從清華大學(xué)走到這些跨國(guó)企業(yè)，在九十年代這些跨國(guó)企業(yè)高管的位置可以說(shuō)是在那個(gè)年代，可能是最好的職業(yè)之一了，我也離開(kāi)了這些看起來(lái)比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中，還是說(shuō)心底里的那個(gè)聲音一直在向我召喚，我不光是說(shuō)被這些聲音吸引，而且在這一路我其實(shí)也在做選擇，做決策，采取行動(dòng)，到今天我真的還是覺(jué)得很為我當(dāng)年做的這些選擇而驕傲。

    個(gè)人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)工作，做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)、需要很多的想法，其實(shí)是挺不一樣的。比如說(shuō)你再大企業(yè)從來(lái)不需要擔(dān)心生存的問(wèn)題，因?yàn)橥@些企業(yè)都有非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想象的就是我怎么樣把總部的策略能夠非常好的在這個(gè)市場(chǎng)得以執(zhí)行，可是當(dāng)你走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)以后，對(duì)你來(lái)說(shuō)撲面而來(lái)的就是生存的壓力，就是下個(gè)月你是不是還能發(fā)出工資，下個(gè)月你服務(wù)器租用的費(fèi)用是不是還能掏得出來(lái)，所以我覺(jué)得是一個(gè)非常殘酷的一種環(huán)境，就是你能不能活下來(lái)。

    第二點(diǎn)也是我感受比較深的，就是在跨國(guó)企業(yè)，其實(shí)你沒(méi)有任何機(jī)會(huì)設(shè)定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說(shuō)設(shè)定這樣一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式，可是對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略和策略，包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化的建設(shè)，因?yàn)槟愣际菑牧汩_(kāi)始，你的系統(tǒng)都是要從零出發(fā)，而不是說(shuō)你在大的企業(yè)經(jīng)過(guò)了很多年，它有一套非常成熟的體系，所以對(duì)很多跨國(guó)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，怎么樣能夠制定一個(gè)全盤(pán)的戰(zhàn)略，因?yàn)樗^(guò)去所受的訓(xùn)練都是局部戰(zhàn)略，都是在一個(gè)大的框架下的一個(gè)局部戰(zhàn)略，所以這一點(diǎn)的落差其實(shí)也還是蠻大的。

    問(wèn)自己到底是誰(shuí)

    我對(duì)自己一路上都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，就是你到底是誰(shuí)，你到底想做什么事情，什么是那個(gè)讓你眼睛發(fā)亮的事情，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考和回答是持續(xù)一路的，所以這一點(diǎn)也會(huì)讓我越來(lái)越清楚我到底想要什么，我自己有什么優(yōu)勢(shì)，我有什么劣勢(shì)，我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實(shí)是一個(gè)非常去開(kāi)創(chuàng)型的一個(gè)人，去做創(chuàng)業(yè)型的人，盡管其實(shí)我所從事的這些創(chuàng)業(yè)都是驚濤駭浪充滿挑戰(zhàn)，但是我覺(jué)得，能夠樂(lè)在其中。

    我是一個(gè)近乎沒(méi)有道理的樂(lè)觀的人或者說(shuō)近乎沒(méi)有道理的自信的人，我更多的是想象的，雖然這個(gè)山坡上荊棘遍布，或者是登山的過(guò)程中沒(méi)有一條路，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)我會(huì)想象登頂?shù)臅r(shí)候，我和團(tuán)隊(duì)在一起，大家一覽眾山小，我覺(jué)得那是非常非常愉快的心情，非常興奮的，也非常充滿成就感的那種心情，所以我覺(jué)得，我突然意識(shí)到這個(gè)世界上真的是有兩種人，一種人會(huì)發(fā)現(xiàn)在登山的過(guò)程之中，99.99%你就死掉了，為什么在這么低的概率下你要去做這件事，而另外一種人，比較瘋狂的，比較自信、喜歡挑戰(zhàn)的人就說(shuō)，為什么不，因?yàn)槲疫�有那0.01%的可能性，我們可以把這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，好，我們就專(zhuān)注在那0.01%上，所以我覺(jué)得世界上就是兩種人，沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)好或誰(shuí)不好，最關(guān)鍵是說(shuō)你是誰(shuí)，如果你是后面的那個(gè)人，就選擇你那條道路，所以我覺(jué)得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全不同的動(dòng)物，如果能夠更早的發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，可能對(duì)后面的生涯的發(fā)展會(huì)非常的有幫助。

    家庭和事業(yè)：一個(gè)水晶球，一個(gè)橡皮球

    （在創(chuàng)敦煌網(wǎng)的時(shí)候）那時(shí)候真是要砸鍋賣(mài)鐵，就是第二天你就要賣(mài)車(chē)了，你要不要賣(mài)？所以我們都經(jīng)歷了走在刀鋒的那個(gè)過(guò)程。我覺(jué)得更多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有這種不斷的能讓你充電的背后的支持，你才可以在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久，因?yàn)榻裉煳矣X(jué)得沒(méi)有三五年成功的道理，更多的這是一個(gè)長(zhǎng)跑，所以在長(zhǎng)跑的過(guò)程中如果你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長(zhǎng)久的。

    家庭和事業(yè)就像一個(gè)是水晶球，一個(gè)是橡皮球，家庭如果你不能很好的呵護(hù)它，掉在地上的話那就是一去不復(fù)返，它沒(méi)有再?gòu)?fù)原的那天，而事業(yè)它是一個(gè)可以落地，像橡皮球一樣，又可以彈起來(lái)，所以它其實(shí)有這樣的一種高峰和低谷，它都可以，所以很早的時(shí)候我可能就會(huì)把什么是我覺(jué)得人生最重要的，能把它想清楚。

    對(duì)很多人來(lái)說(shuō)不是工作需要你，是你需要工作，是你也需要有了后面這個(gè)溫暖的港灣，你也需要在社會(huì)上有更多的挑戰(zhàn)，你有更多的一些問(wèn)題要去解決，使得你更加有豐富的人生閱歷，也可以反哺到你自己的生活之中，你可以變成一個(gè)更加富有智慧的人。

    女性是靠自己過(guò)往的記錄和成功得到提升的，而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潛力，我只要展示出來(lái)我有這個(gè)潛力，盡管我還沒(méi)有做出來(lái)，他也可以得到提升，這是市場(chǎng)上現(xiàn)在的一種現(xiàn)實(shí)，其實(shí)女性能夠在職場(chǎng)上更加的成功，某種程度上，很大程度會(huì)依賴于男性對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，就是他們?nèi)绻羞@種視野，比如在一個(gè)公司的高管，如果女性的比例不是今天的2%，不是3%，有太多的數(shù)據(jù)證明這家企業(yè)的成績(jī)、它的績(jī)效會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于以男性為主導(dǎo)的企業(yè)，如果有更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)不光是對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)，其實(shí)也會(huì)讓整個(gè)社會(huì)更加充滿競(jìng)爭(zhēng)力。

    我記得沃倫巴菲特講過(guò)一句話，他說(shuō)我今天取得的這個(gè)成功其實(shí)也沒(méi)什么，因?yàn)槲移鋵?shí)只跟世界上一半的人在競(jìng)爭(zhēng)，你能理解我的意思嗎？其實(shí)有很多非常優(yōu)秀的女性沒(méi)有參與到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，所以使得他的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么復(fù)雜。

    給創(chuàng)業(yè)者的四點(diǎn)建議

    你在出發(fā)之前是不是想好了你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，而且什么是你的夢(mèng)想，如果你有這個(gè)夢(mèng)想，我想你就抵御住無(wú)論是質(zhì)疑也好還是誘惑也好，能夠堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。

    第二點(diǎn)，我其實(shí)是覺(jué)得，如果你選擇了創(chuàng)業(yè)，這是一種完全不同的生活方式，你在選擇一種生活方式，它是一種很長(zhǎng)期很艱巨，或者說(shuō)對(duì)人的這種心力、體力、精力和毅力是一個(gè)巨大考驗(yàn)的生活方式，你是不是能樂(lè)在其中，當(dāng)別人出去玩兒的時(shí)候你在加班，當(dāng)別人休息睡覺(jué)的時(shí)候，你還在出差，你是不是能夠樂(lè)在其中，對(duì)這個(gè)問(wèn)題有沒(méi)有想得很清楚，因?yàn)槿绻矣X(jué)得人很追求很快的就能夠致富的話，很難忍受，覺(jué)得這就是不公平。

    第三，其實(shí)對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有一條我們可能沒(méi)有美國(guó)有這么多職業(yè)經(jīng)理人的后備力量，中國(guó)看到美國(guó)很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，創(chuàng)始人之后就帶來(lái)了職業(yè)經(jīng)理人，但是在中國(guó)我們沒(méi)有這種設(shè)置，所以很多的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)始人，他必須能夠經(jīng)歷企業(yè)在不同發(fā)展階段上對(duì)自己不同的要求，所以我覺(jué)得它是一個(gè)不斷超越自己，不斷改變自己的過(guò)程，所以就像在卓越也好，在敦煌也好，在創(chuàng)業(yè)初期，你都必須身先士卒，所以我在卓越布線也做過(guò)，在敦煌處理訂單也做過(guò)，每個(gè)人都有自己的慣性，知道什么時(shí)候能夠停止，stop，換成另外一個(gè)角色，這里面需要很多的改變，改變是非常痛苦的。

    最后一條就是創(chuàng)業(yè)你也不要怕走彎路，但也別期望一夜暴富，2011年我看到了太多的走進(jìn)這個(gè)飯店，大家都在談投資，團(tuán)購(gòu)啊、社區(qū)呀，是一種真的是亂砸錢(qián)的情況，真的是你在逆境的時(shí)候也別氣餒，當(dāng)你在很順境的時(shí)候，市場(chǎng)大潮非常紅火的時(shí)候，也別真的不知道自己是誰(shuí)了，很多企業(yè)就是在不知道自己是誰(shuí)的時(shí)候跌倒了溝里面。