童裝向動(dòng)漫延伸　差異化競爭領(lǐng)跑市場

　　隨著近幾年來童裝市場環(huán)境的變化，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。眾多童裝品牌企業(yè)開始向動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)延伸，借助動(dòng)漫元素來打響品牌知名度，提升新產(chǎn)品的影響力。
　　不過，有關(guān)母嬰用品行業(yè)人士指出，動(dòng)漫營銷方式短期以內(nèi)能夠提升品牌的市場認(rèn)知度，但就長遠(yuǎn)發(fā)展而言，這只是一種營銷手段，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)從動(dòng)漫轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身。

　　動(dòng)漫營銷熱

　　早期的時(shí)候，童裝企業(yè)通過簽約童星、投放廣告等方式，迅速走出了一條品牌發(fā)展之路。不過，隨著童裝市場環(huán)境的變化，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。中國母嬰品牌網(wǎng)發(fā)現(xiàn)在此情況下，童裝企業(yè)開始逐漸向動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)延伸，動(dòng)漫營銷熱一觸即發(fā)。

　　某童裝品牌負(fù)責(zé)人表示，與體育用品幾大品牌瓜分市場主要份額不同，童裝領(lǐng)域尚未出現(xiàn)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)品牌，雖然行業(yè)競爭已經(jīng)變得非常激烈，但許多發(fā)展中的品牌還有很大的發(fā)展空間，不過能夠搶奪的時(shí)間也就這幾年了。據(jù)中國母嬰品牌網(wǎng)了解，該童裝品牌除了注重傳統(tǒng)媒介渠道的品牌推廣，還計(jì)劃借助動(dòng)漫營銷來增強(qiáng)品牌認(rèn)知度。

　　差異化競爭

　　童星代言產(chǎn)品的傳統(tǒng)營銷方式已經(jīng)漸漸被市場淘汰，動(dòng)漫營銷方式逐漸成為營銷市場的寵兒。相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人就表示，公司將會(huì)不斷深耕動(dòng)漫營銷，除了拍攝動(dòng)畫片以外，還會(huì)逐步開發(fā)圖書、毛絨玩具等周邊延伸產(chǎn)品。

　　動(dòng)漫營銷已然對童裝企業(yè)造成一定的影響。一些消費(fèi)者在選購兒童用品的時(shí)候，可能會(huì)側(cè)重關(guān)注產(chǎn)品上的卡通形象，而不會(huì)過分關(guān)注企業(yè)的名稱。動(dòng)漫營銷給相關(guān)企業(yè)帶來了巨大的成功，眾多品牌開始爭相效仿，不過并非所有的品牌都適合走動(dòng)漫營銷之路，企業(yè)的盲目引入可能會(huì)引來新一輪的同質(zhì)化競爭。

　　企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)和能力。

　　個(gè)性化產(chǎn)品

　　一位從業(yè)人士表示，動(dòng)漫授權(quán)短期內(nèi)能夠提高新產(chǎn)品的市場關(guān)注度，不失為一個(gè)優(yōu)秀的推廣方式，但從長遠(yuǎn)上看卻未必全然有利。另外，童裝企業(yè)除了借助動(dòng)漫授權(quán)以外，還可以自己策劃一個(gè)動(dòng)漫，但這種方式需要花費(fèi)很長的時(shí)間。

　　童裝企業(yè)借助動(dòng)漫營銷不可盲目跟風(fēng)，應(yīng)該找到合適的商業(yè)模式和營銷手段，否則容易陷入“賠本賺吆喝”的尷尬境地。企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)從動(dòng)漫轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身。

　　童裝市場的未來角逐，將會(huì)是品牌、文化之間的斗爭。童裝企業(yè)通過創(chuàng)新增加品牌的文化內(nèi)涵，創(chuàng)造出具有高附加值的個(gè)性化產(chǎn)品，并通過動(dòng)漫授權(quán)等方式，發(fā)展周邊產(chǎn)品，提高市場關(guān)注度，這兩者產(chǎn)生的市場經(jīng)濟(jì)效益將是同行其他品牌所無法匹敵的。