童裝行業(yè)的品牌化

　　品牌化成童裝業(yè)發(fā)展主要方向，市場的忽視導(dǎo)致了童裝銷售不景氣，而銷售的好壞直接影響品牌發(fā)展。在商場或大型賣場，大型零售商品作為銷售主體，高價值、高利潤的產(chǎn)品占據(jù)了重要位置，而兒童用品不是高居頂樓，就是被擠到角落。 生產(chǎn)廠家過于急功近利，導(dǎo)致童裝市場整體設(shè)計多為重復(fù)，抄襲、仿制成為許多廠家的捷徑，品位和個性創(chuàng)造的高附加值則沒有了生存的空間。設(shè)計研發(fā)不經(jīng)意間受到排斥，低價位操作則大行其道。
    　如今男、女裝企業(yè)都在產(chǎn)品和品牌形象上下功夫，擁有本企業(yè)的首席設(shè)計師，已經(jīng)成為品牌企業(yè)不可缺少的組成部分，而童裝企業(yè)卻很難發(fā)掘和推出優(yōu)秀的設(shè)計人才�？钍嚼淄�、產(chǎn)品無特色、營銷手段千篇一律成了童裝區(qū)域的重頭戲。 打造童裝名牌的關(guān)鍵，應(yīng)該是做個性品牌、推時尚產(chǎn)品、做特色設(shè)計。中國童裝如果能同男、女裝一樣，在產(chǎn)品與品牌形象及推廣上下功夫，致力于發(fā)展與國際競爭的品牌戰(zhàn)略，則發(fā)展空間無限。
    　品牌化成童裝業(yè)發(fā)展主要方向 對童裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進行了分析，肯定了童裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨穩(wěn)定以及優(yōu)化的良好發(fā)展態(tài)勢，其主要特點主要表現(xiàn)在：
    　第一，產(chǎn)品細分。由于一個童裝品牌的產(chǎn)品線往往涵蓋了各種服裝品種，而每個童裝企業(yè)很難做到面面俱到，因此童裝行業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)品細分現(xiàn)象，一些企業(yè)專做毛衣、羽絨服、針織內(nèi)衣等特色品種，有些為品牌企業(yè)貼牌，有些創(chuàng)立專業(yè)產(chǎn)品品牌。
    　第二，系列化發(fā)展趨勢。一些成熟品牌已經(jīng)開始進行產(chǎn)品的延伸，從服裝延伸到帽、襪、包、飾品等服飾產(chǎn)品的品牌比比皆是，還有一些品牌開始涉足鞋類、床上用品、文具、嬰幼兒用品等。一些企業(yè)將品牌系列化，不同年齡段、不同風(fēng)格、不同檔次的產(chǎn)品分開經(jīng)營。系列化可以說是企業(yè)集團化的前奏。
    　第三，設(shè)計能力提高。不可否認(rèn)，近年來中國童裝設(shè)計能力大大提高。很多品牌具有明確的風(fēng)格定位，成熟的品牌之間存在著比較明顯的差別。多年的發(fā)展，已經(jīng)培育起一批童裝專業(yè)設(shè)計師，在童裝的設(shè)計過程中，很多企業(yè)不僅做到了基本款式設(shè)計、色彩搭配、面料選用，甚至還將設(shè)計延伸到了產(chǎn)品的安全性、實用性等細節(jié)方面。
    　第四，年齡段越做越寬。目前我國童裝的年齡段不均衡問題已經(jīng)基本解決。很多品牌的產(chǎn)品線已經(jīng)從嬰幼兒一直延伸到身高1.6米的大童。16歲左右的少年裝仍然是一個空白地帶。 品牌格局進一步調(diào)整 品牌格局的調(diào)整同樣是童裝產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)品牌化經(jīng)營的過程中必須予以關(guān)注的問題。指出，就目前童裝產(chǎn)業(yè)的品牌格局而言，主要呈現(xiàn)出以下一些主要現(xiàn)象： 海外品牌增多。近年來，越來越多的海外品牌通過自營、合資、合作、授權(quán)等不同形式登陸中國。但是海外品牌在中國童裝市場的征途上也未必是一帆風(fēng)順。一些國際品牌之間也存在一定的同質(zhì)化競爭問題，加上消費者對海外品牌的認(rèn)知和識別能力以及對國內(nèi)品牌認(rèn)同感的上升，海外品牌受關(guān)注程度已經(jīng)比過去有所降低。 區(qū)域性分化。童裝品牌的區(qū)域格局正在逐步形成，不同地區(qū)的品牌也逐步形成具有區(qū)位特征的風(fēng)格和定位。上海、廣東、北京、浙江、福建等地已經(jīng)培育起品牌團隊，江蘇、山東等地蓄勢待發(fā)。
    　大眾品牌試探高端市場。隨著品牌的發(fā)展成熟，一些大眾品牌開始試探高端市場。有些企業(yè)另立新牌，有些企業(yè)提升老牌，品牌在謀求價值上的提升是個明顯的趨勢。一些品牌的提升或轉(zhuǎn)型成功了，一些還在摸索，大多數(shù)品牌仍然滯留在中端。 一級市場亦要分層，有些品牌只是為了高標(biāo)價以抵消高額費用或是單純從價格方面證明自己的身價，這種做法最終會拖垮一些企業(yè)。價格具有一定的剛性，上去了就很難明顯下調(diào)，否則會導(dǎo)致消費者認(rèn)為質(zhì)量下降等而損壞品牌形象，而高價位就意味著與之相應(yīng)的高投入，只有切實地從面料、設(shè)計、做工、服務(wù)等各個方面具有明顯優(yōu)勢，才能使高額的產(chǎn)品具有性價比優(yōu)勢而吸引消費者，企業(yè)是否具有提升產(chǎn)品的能力是品牌是否能在高端市場站得住的根基。另外，越是高端消費者消費理念越成熟，普通產(chǎn)品賣高價是很難贏得這些人的認(rèn)可的。
  　中端市場單個品牌影響力下降。中端市場是競爭最為激烈的地帶，是眾多大眾品牌的主戰(zhàn)場。隨著童裝品牌化發(fā)展，品牌個數(shù)急劇增加，中端領(lǐng)域的競爭也隨之加劇。由于可選擇性加大，消費者對單個品牌的忠誠度降低，品牌更迭速度加快。要想贏得市場，唯有不斷創(chuàng)新，提供能讓消費者“眼前一亮”的產(chǎn)品。 從經(jīng)銷商推廣到直面消費者。童裝行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)目前的重點任務(wù)是建立銷售，因此，童裝品牌的推廣仍然主要著眼于經(jīng)銷商推廣層面。渠道促銷在品牌發(fā)展的時期都十分重要，而隨著品牌企業(yè)的發(fā)展壯大，直面消費者的市場推廣逐漸登上了童裝歷史舞臺。 成人裝品牌向童裝領(lǐng)域延伸。近兩年，不斷有成熟的成人裝品牌高調(diào)進軍童裝市場。adidas、nike迅速贏得市場，衣戀、以純等女裝、休閑裝品牌也不甘示弱。這些成人裝品牌將為童裝行業(yè)帶來成功的品牌運作經(jīng)驗，也對童裝企業(yè)的集團化延伸發(fā)展起到一定的借鑒作用。