“如果你下個星期再來虎門，我這個服裝加工廠就不復(fù)存在了。”王海聯(lián)用一塊布料擦拭著辦公桌上的座機——這部電話機上落了一層灰塵，顯然“無人接聽”狀態(tài)已有一段時間了。
王海聯(lián)告訴記者，最近正忙著為自己的工廠“料理后事”。
他的工廠位于虎門鎮(zhèn)一條偏僻的小巷內(nèi)，極難尋找。虎門鎮(zhèn)是東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)之一——服裝業(yè)的重鎮(zhèn)，這里是服裝加工企業(yè)的聚集地。在東莞市的外貿(mào)出口中，虎門一直占據(jù)很大的比重。去年以來，虎門鎮(zhèn)一部分外銷的服裝加工廠，在全球金融危機中倒閉、停業(yè)。這種局面，今年還在持續(xù)。
究竟是哪些原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的消亡？
王海聯(lián)是記者能夠找到的唯一愿意接受采訪的老板。這位“混跡”于虎門服裝業(yè)十多年的汕頭籍老板說：“周圍倒閉企業(yè)的老板我都認(rèn)識，但你就別費心找他們了。因為每一家倒閉企業(yè)屁股后面都有一筆糊涂賬，躲還來不及，哪有心思在媒體面前說東說西呢。何況這又不是什么好事。”
記者見到了王海聯(lián)的工廠。廠區(qū)分外冷清，所有機器已經(jīng)停止運轉(zhuǎn)，上面蒙著厚厚的一層灰塵。北面?zhèn)}庫內(nèi)堆放著大量的原材料，由于長時間沒有開工，最下面一層的材料已經(jīng)霉變了。
廠區(qū)內(nèi)，工人三五成群坐在一起聊天、打牌，有的看小說、聽音樂。
“平均每天走3到5個工人。” 王海聯(lián)說，“現(xiàn)在還剩下不到30名工人。金融風(fēng)暴之前，我這里有980名員工。我還開設(shè)了分廠。”
“拿不到訂單，每天的人力成本、廠房租金、水電開銷近10萬元，實在是吃不消了。”王海聯(lián)的工廠是承接服裝訂單的外向型服裝加工企業(yè)，產(chǎn)品銷往美國。由于是貼牌生產(chǎn)，沒有技術(shù)附加值，利潤十分微薄。
“現(xiàn)在每天的開銷都是前兩年的積累，老本快吃光了！”王海聯(lián)認(rèn)為，在東莞的100多個汕頭老鄉(xiāng)和他的情況大同小異，到今年年底基本上不會有人再把企業(yè)辦下去。
在虎門鎮(zhèn)的街上，記者觀察到不少商鋪貼著“此房出租，價格面議”的廣告。據(jù)當(dāng)?shù)厝苏f，2008年前，要想在這里租一塊不足5平方米的商鋪，是很困難的�，F(xiàn)在，這樣的廣告也在王海聯(lián)的工廠大門上貼著。
對于破解之策，王海聯(lián)的選擇是“關(guān)門”。
“這樣能損失少點。”王海聯(lián)皺著眉頭說：“我再觀望一陣，要是再沒有單子，就關(guān)廠回老家。”
他最近經(jīng)常上網(wǎng)看看國外的經(jīng)濟走勢和出口情況，分析后得出的結(jié)論是：“近幾個月狀況不會有好轉(zhuǎn)。”
對于王海聯(lián)工廠的命運，記者曾在廣東采訪期間詢問了一些專家、官員。他們的分析，或許能揭示出一些原因。
廣東國欣律師事務(wù)所專職代理破產(chǎn)案件的律師李曉海的判斷是：“沒有品牌、沒有渠道、沒有融資能力的中小企業(yè)，自身就是一個機理不健全的實體，在金融危機的沖擊下，是很容易倒掉的。”
東莞紡織行業(yè)協(xié)會一位不具名的業(yè)內(nèi)人士分析，低端的訂單式生產(chǎn)模式、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)落后、沒有自己的品牌等因素，會讓類似王海聯(lián)式的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中沒有話語權(quán)，更沒有定價權(quán)，不僅缺少競爭力，抗風(fēng)險能力也低。這是這些企業(yè)倒閉的內(nèi)在根源。
在廣東采訪期間，記者還聽到了一些業(yè)內(nèi)人士的說法：“倒閉企業(yè)多數(shù)都不符合政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整倡導(dǎo)的方向。”
東莞市政府幾年前就開始提產(chǎn)業(yè)升級。而王海聯(lián)的工廠現(xiàn)在還是全部用人工織機進行生產(chǎn)。對此，王海聯(lián)說，資金這么緊，買電腦織機要花很多錢。我知道，升不了級早晚會被淘汰。他承認(rèn)，這是他的工廠即將倒閉的原因之一。
在珠三角地區(qū)，倒閉的企業(yè)不僅僅限于服裝業(yè)，還有鞋業(yè)；也不僅僅限于小企業(yè)，還有中型甚至大型企業(yè)。對于倒閉的原因，那些身在金融風(fēng)暴之中的企業(yè)老板們也提供了一種分析。
在東莞厚步鎮(zhèn)鞋材加工行業(yè)摸爬滾打近9年的和冠塑膠制品廠廠長袁昭福說，目前在東莞倒閉的出口導(dǎo)向型企業(yè)有三類——
“第一類是惡意倒閉的，臺資、港資等外資企業(yè)居多，大多是內(nèi)部管理本來就不適應(yīng)市場要求，金融危機一來就沒法支撐了。在東莞，許多港資企業(yè)是租賃廠房，走兩頭在外的初級加工模式，一旦感覺不好賺錢了，少數(shù)無良的企業(yè)主就在一夜之間跑掉。”
“第二類可以用‘皮之不存，毛將焉附’的道理來說。絕大部分倒閉的小企業(yè)是依托大企業(yè)，大企業(yè)經(jīng)營不善、投資失敗倒閉，依附他們的小企業(yè)自然就關(guān)門歇業(yè)。”
“第三類是本身沒錢沒實力的‘內(nèi)資’經(jīng)營者，只是前幾年看到鞋業(yè)利潤高速增長盲目跟風(fēng)，這些企業(yè)早就應(yīng)該倒掉。這類企業(yè)的倒閉和金融危機沒什么直接關(guān)系。”
結(jié)束對王海聯(lián)的采訪時，他的煙灰缸里已經(jīng)堆滿了煙蒂。記者注意到，他的辦公室里值錢的家具基本上空了，只有墻上的一個掛鐘，還在滴答滴答地正常“運轉(zhuǎn)”著。
“如果時間能倒轉(zhuǎn)就好了。”王海聯(lián)說。
