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　　【中國童裝網(wǎng)】紡織企業(yè)對外投資大潮方興未艾，但是，也有部分在外投資設(shè)廠企業(yè)受金融危機和配額取消影響紛紛回流。面對兩股方向相反的潮流，梅新育認為：“‘走出去’是中國紡織產(chǎn)業(yè)升級的長期趨勢，第一目標(biāo)應(yīng)是切入價值鏈高端。”
　　應(yīng)該“走出去”
　　在中國掀起海外投資新高潮的背景下，許多紡織服裝企業(yè)正紛紛走向海外，浙江諸暨越美集團在尼日利亞建立了紡織工業(yè)園，波司登在英國啟動了百家專賣店計劃，??紡織服裝企業(yè)對外投資大潮方興未艾。但相反的情況也在發(fā)生，在金融危機沖擊和配額取消影響之下，2006年前后赴越南、柬埔寨等發(fā)展中國家投資設(shè)廠的紡織企業(yè)正紛紛回流。面對這兩股方向完全相反的潮流，紡織服裝企業(yè)到底是否應(yīng)該走出去？如果應(yīng)該，又該如何走出去？
　　對第一個問題，我們的答案毫無疑問應(yīng)當(dāng)是“是”。為什么？因為我們需要提高我們出口的收益率，切入整個價值鏈上的高增值環(huán)節(jié)；因為紡織服裝工業(yè)是對成本最為敏感的制造業(yè)，我們最終需要尋求更低成本的生產(chǎn)基地；因為海外出口市場的貿(mào)易壁壘需要通過直接投資去規(guī)避；因為我們有充裕的外匯儲備足以支持我們的海外投資；因為當(dāng)前的危機已經(jīng)顯著降低了我們海外投資的商業(yè)成本和政治性風(fēng)險。
　　切入價值鏈高端
　　既然如此，那么我們應(yīng)當(dāng)如何走出去？由于長期苦于出口利潤率太低且缺乏議價能力，我們走出去的第一個重要目標(biāo)無疑應(yīng)當(dāng)是切入價值鏈的高增值環(huán)節(jié)，即流通和品牌等等環(huán)節(jié)。既然我們掌握著世界羊絨70%以上資源卻依然是一個羊絨服裝的品牌小國，既然中國羊絨行業(yè)的旗艦品牌鄂爾多斯出口羊絨衫仍然有90%以上都是貼牌生產(chǎn)，而且出口的自有品牌產(chǎn)品在國外的零售價格往往不足競爭對手的一半，那么在這種情況下，我們進入高增值的流通環(huán)節(jié)等等，它發(fā)展的空間、未來可能發(fā)展的潛力也就可想而知了。畢竟，就筆者調(diào)研所見，中國勞動密集型產(chǎn)品在海外設(shè)立全資銷售子公司，通常能提高售價30%~40%。正因為如此，波司登在英國啟動百家專賣店計劃是值得贊賞的。
　　規(guī)避貿(mào)易壁壘
　　紡織服裝工業(yè)走出去的第二個目標(biāo)是規(guī)避貿(mào)易壁壘。此前中國紡織服裝工業(yè)要規(guī)避的貿(mào)易壁壘主要是發(fā)達國家的配額，為此曾先后在毛里求斯、東南亞、南亞等地區(qū)設(shè)廠，利用發(fā)達國家給予當(dāng)?shù)氐某隹谂漕~。由于配額取消，而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套完善等優(yōu)勢又非這些國家和地區(qū)所能企及，基于上述目的的海外投資大量撤回，實屬理所當(dāng)然。
　　但世貿(mào)組織規(guī)則承認發(fā)展中國家保護和發(fā)展本國幼稚產(chǎn)業(yè)的權(quán)利，我國也支持這種權(quán)利，如果說我國主張發(fā)展中國家有權(quán)保護和發(fā)展本國幼稚產(chǎn)業(yè)是著眼于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的話，那么大多數(shù)發(fā)展中國家和地區(qū)在可預(yù)見的未來要保護和發(fā)展的幼稚產(chǎn)業(yè)只能是包括紡織服裝在內(nèi)的勞動密集型制造業(yè)，這就意味著這些國家的紡織服裝銷售市場未來將依然存留較多我國認可的貿(mào)易壁壘，我們的紡織服裝企業(yè)要規(guī)避這類壁壘，投資是一項重要的手段。
　　尋求低成本基地
　　紡織服裝工業(yè)走出去的第三個目標(biāo)是尋求更低成本的生產(chǎn)基地，進而提高自己在國際分工體系中的地位。紡織服裝是技術(shù)、資本門檻最低的現(xiàn)代制造業(yè)，因此對成本上升最敏感，追逐低成本的移動趨勢最為顯著。中國近代紡織服裝工業(yè)因這一特點而興起，也因這一特點不斷有企業(yè)從“搖錢樹”淪為“苦菜花”。
　　在發(fā)達國家美國，為了追逐低成本，紡織服裝工業(yè)先是從東北部“霜凍帶”轉(zhuǎn)向南部和西部“陽光帶”，然后又向發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致紡織服裝工業(yè)在美國本土制造業(yè)的相對地位不斷下降，制造環(huán)節(jié)大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去，美國紡織服裝工業(yè)主要是把持著高增值的品牌、設(shè)計、流通等環(huán)節(jié)。
　　中國近代紡織服裝工業(yè)本身就是第一次世界大戰(zhàn)后國際紡織服裝生產(chǎn)能力從西方國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物，在其發(fā)展歷程中已經(jīng)經(jīng)歷了從上海等少數(shù)通商口岸向東部城鎮(zhèn)、中西部城市的擴散，在躍居全世界生產(chǎn)和出口第一大國之后，“升級”和進一步的“產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”必然成為中國紡織服裝工業(yè)相當(dāng)一段時期內(nèi)的主題。
　　危機是一大契機
　　目前，中國的一大契機是危機淘汰競爭對手效應(yīng)將有助于“中國制造”提高在世界市場上的份額，改善在國際分工格局中的地位。所謂“危機淘汰競爭對手效應(yīng)”，指的是在世界性經(jīng)濟危機期間，所有企業(yè)都難逃沖擊，但宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性較好國家的企業(yè)將有更多機會幸存下來，這樣，對于幸存企業(yè)而言，危機發(fā)揮了為他們淘汰競爭對手的作用，訂單總量雖然比危機之前減少，但更多地轉(zhuǎn)移集中到了幸存企業(yè)這里，反而推高了他們的市場占有率，提高了他們的相對市場地位，其增長率超過競爭對手的幅度擴大了。
　　一旦渡過危機步入經(jīng)濟復(fù)蘇，幸存企業(yè)就比危機前境況更好。由于中國宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性超過其他國家，在此次危機中必然會感受到危機淘汰競爭對手效應(yīng)；由于包括紡織服裝在內(nèi)的中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)海外競爭對手主要在發(fā)展中國家，他們雖然可能具備成本比我們更低的所謂“優(yōu)勢”，但其國家宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性比中國差得很遠，在危機當(dāng)中會比中國同行更早地成批倒下。
　　在危機真正淘汰了中國產(chǎn)業(yè)的海外競爭對手之后，為了長遠的發(fā)展，我們的紡織服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)又需要到他們所在的國家去開展投資，把他們的類似產(chǎn)業(yè)掌握在自己手里。為什么？因為目前這些國家的這些產(chǎn)業(yè)并不是掌握在中國資本手里，他們這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于我們來說是純粹的競爭對手，我們需要充分地利用這場危機的這樣一種效果去淘汰他們，把未來的海外生產(chǎn)基地掌握在自己手里，屆時就可以在不可避免的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生之際依然享受到相關(guān)利益，雖然損失GDP，但增加GNP。

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紡織服裝行業(yè)海外投資之路如何走？

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