【中國童裝網(wǎng)】歷史上因織造業(yè)興盛而得名的浙江湖州織里鎮(zhèn)，面積還不足上海奉賢區(qū)五分之一，每年生產(chǎn)的各類童裝卻達到四億件（套），是國內(nèi)最大的童裝市場，每年銷售額超過100億元。
從“村村都有童裝廠，戶戶都是加工場”的浙北小鎮(zhèn)，到童裝工業(yè)園區(qū)拔地而起，萬余童裝企業(yè)集聚發(fā)展，織里抓住了中國童裝發(fā)展的黃金時期，“織”出了一個大市場。
農(nóng)家走出“童裝王”
“中國有800億元童裝市場，我們只要分到其中1%，也有了8個億，這樣的市場前景怎能不鼓舞人！”濮新泉是浙江湖州今童王制衣有限公司的董事長，這個從農(nóng)家走出來的中年男子，靠6臺縫紉機起家，經(jīng)過十多年奮斗成為織里首屈一指的“童裝王”。濮新泉早年就開始做面料批發(fā)和童裝零售，當(dāng)時織里童裝業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，前店后工廠的家庭作坊鋪天蓋地。在沒有品牌意識、低價低利潤的粗放經(jīng)營年代中，布料結(jié)實、款式合體的織里童裝不僅占領(lǐng)了以北京為中心的北方市場，而且逐漸向全國各地輻射，成為國內(nèi)主要的童裝生產(chǎn)基地之一。
上世紀90年代初，濮新泉抓住機遇，先后注冊了“今童王”和“芝麻開門”兩大童裝品牌，并把研發(fā)設(shè)計團隊搬到時尚前沿的上海。在“今童王”總部大樓的展示中心，幾十款最新設(shè)計完工的兒童服飾搭配著海浪沙灘、水彩畫筆背景，顯得時尚活力朝氣蓬勃。濮新泉告訴記者，一件普通的兒童體恤衫市場價可以賣到200多元，和一件中檔品牌的成人體恤價格幾乎相差無幾。而這樣的價格是以前“小打小鬧、無牌生產(chǎn)”時所無法想象的。
隨著“今童王”品牌的崛起，“益華”、“賽洛菲”、“夏士”等一批童裝品牌如雨后春筍般在織里小鎮(zhèn)上遍地開花，也給織里大量童裝生產(chǎn)企業(yè)帶來了新的發(fā)展氣息。
織里市場沒圍墻
在織里這個彈丸小鎮(zhèn)，集中著一萬多家童裝類生產(chǎn)企業(yè)，15萬臺高速縫紉機，25萬從業(yè)人員。多年來從事童裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)的織里鎮(zhèn)黨委委員王英，以前常告訴往來客商，“織里就是個沒有圍墻的大市場，走進家家戶戶都能買到中意的童裝”。
然而當(dāng)年的織里鎮(zhèn)不少企業(yè)都采用樓上生活，樓下生產(chǎn)加倉儲的“三合一”形式，丁點火星不僅能把所有庫存付之一炬，對樓上人員的生命安全也構(gòu)成了嚴重威脅。在王英看來，織里的童裝產(chǎn)業(yè)要做大，首先就不能坐在“火山口”上。原來的粗放型生產(chǎn)模式必須要突破，打品牌、樹形象，走產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)才是未來的出路所在。從2001年起，精品童裝工業(yè)園區(qū)，童裝科技園區(qū)、童裝創(chuàng)新園區(qū)等先后從低端走向現(xiàn)實，散布小鎮(zhèn)各處的生產(chǎn)企業(yè)搬進統(tǒng)一規(guī)制的園區(qū)基地，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸顯現(xiàn)形成：從坯布、面料、輔料，到印染、砂洗，印花；從商貿(mào)、倉儲、物流到勞動力，集群化的發(fā)展讓織里的童裝生產(chǎn)企業(yè)享受到特有的生產(chǎn)成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。
如今，織里政府每年投入1000萬元，用于扶持織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新科技平臺，設(shè)立檢測、設(shè)計、信息、培訓(xùn)中心，從多方位為企業(yè)提供服務(wù)。9年來，織里童裝產(chǎn)量和市場占有牢牢保持全國首位，20多個省市企業(yè)紛至沓來，投資興辦童裝企業(yè)，數(shù)以萬計的定貨商常年進出織里，日均100萬件（套）童裝源源不斷送往全國各地，真正“織”出了一個童裝大市場。
