不少在這一行業(yè)打拼數(shù)年的小老板們稱，目前多數(shù)家庭是“6個大人對1個孩子”，現(xiàn)在僅0——3歲嬰幼兒用品家庭月均消費就超過900元，孩子的消費能力被放大數(shù)倍。掘金嬰童經(jīng)濟也要“兩手抓”——滿足孩子的需求，征服媽媽的錢包。
小阿福嬰幼兒文化機構(gòu)總經(jīng)理黃昌喜說，嬰童行業(yè)的特殊性在于種類龐雜，跨度相當大，既有奶粉、尿布、服裝等產(chǎn)品，也有攝影、游泳等服務(wù)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要揣摩孩子和家長的消費需求，找準市場空白點，創(chuàng)新商業(yè)模式。
現(xiàn)在的年輕父母大多是80后，這要求生產(chǎn)者和經(jīng)營者要有足夠的專業(yè)知識，給新手父母以指導，讓他們對品牌樹立信任感。這樣才能鎖定這個家庭的嬰童消費。
武漢青年創(chuàng)業(yè)培訓中心主任張福宏建議，會員制是各家競爭的主要手段，不過會員積分返現(xiàn)或享受折扣等措施太單一。商家應(yīng)該仔細分析會員數(shù)據(jù)，提供增值服務(wù)。比如，根據(jù)寶寶的年齡把客戶分級，有針對性地發(fā)送促銷信息和新品信息;遇到節(jié)假日發(fā)送祝福信息，增進感情。
張福宏說，嬰童行業(yè)劃分很細，但是服務(wù)的都是孩子，買單的都是父母，要加強資源整合�？梢院屯谢Q資源，互相贈送體驗券或消費券，這樣等于擴大了會員資源，會員也能從中得到增值服務(wù)。
