[中國童裝網(wǎng)] 在歐美國家，童裝的集團化已經(jīng)成為模式。
以法國童裝產(chǎn)業(yè)為例，法國童裝集團的形成是在上世紀90年代開始的，前期的鋪墊時間很長。在上世紀50年代法國童裝行業(yè)曾經(jīng)有成百上千家童裝品牌，市場情況類似于現(xiàn)在中國童裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)過近50年的發(fā)展，90年代童裝市場趨于飽和，品牌的發(fā)展空間開始變得狹小，競爭進入白熱化階段，這時并購重組初現(xiàn)，品牌集團化趨勢顯現(xiàn)。
對于將來中國童裝產(chǎn)業(yè)集團化的趨勢，童裝品牌企業(yè)的管理高層中是有共識的。
在巴布豆接受風投以后，資本進入童裝產(chǎn)業(yè)讓童裝集團化這個話題變得更有熱點。因為資本的介入，在別的行業(yè)的經(jīng)驗中，是能加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐的。
在談到資本會給童裝產(chǎn)業(yè)帶來什么時，記者采訪了北京嘉曼服飾有限公司水孩兒品牌董事長曹勝奎，他說：“資本的進入，肯定會加速引進資本的品牌企業(yè)的渠道擴張速度。”
發(fā)展到一定階段的童裝品牌都或多或少的接觸到風投，作為北京市場銷量經(jīng)常位居榜首的水孩兒品牌也是這樣。但在水孩兒與風投的接觸中，發(fā)現(xiàn)品牌與風投的訴求點不同。
資本需要的是成比例的快速收回資金，這就需要品牌運作的可復制性強，要求品牌的發(fā)展速度，只有這樣才能讓資本快速回收。
而品牌更多考慮的是可持續(xù)性發(fā)展。很多品牌并不是以追求發(fā)展速度為目標，更多考慮的是如何才能讓品牌發(fā)展的更健康。過快的發(fā)展速度可能會導致品牌企業(yè)的團隊無法駕馭，最終導致發(fā)展失控。因此很多童裝品牌還是會選擇，比照自己的發(fā)展能力來發(fā)展自己的品牌。
正因為訴求點的不同，讓童裝品牌與風投的合作很難最終達成。水孩兒也因此還沒有與風投達成共識。
對于巴布豆接受風投以后會有何種變化，水孩兒董事長曹勝奎說：“巴布豆接受風投后我們也很關注他們的動向，我們認為巴布豆品牌自身已經(jīng)形成自己成熟的風格，因此對于產(chǎn)品形象和產(chǎn)品風格來說不太可能發(fā)生太多改變。改變的可能是他們的管理結構、團隊的專業(yè)化程度和渠道擴張速度。”
但這更多是巴布豆品牌自身的變化，未必會加速童裝集團化的時間表。
對于童裝集團化何時才能到來，水孩兒董事長曹勝奎認為這是由市場發(fā)展決定的。
對于中國的童裝市場，這個時間段還遠沒有出現(xiàn)，現(xiàn)在距離中國的童裝市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài)還有很長的時間。
中國童裝市場潛力是巨大的，3億的消費群體市場空間巨大，品牌之間是有競爭關系，但這種競爭關系并沒有影響到品牌自身的發(fā)展空間，現(xiàn)階段每個品牌的發(fā)展，更多不是因為其他品牌的競爭因素，而是自身條件制約著自己的發(fā)展空間。每個品牌只要自身條件具備，市場空間都很大，市場占有率都在提高。這種市場環(huán)境的現(xiàn)狀就導致童裝品牌處于自由競爭階段。
在自由競爭階段，雖然市場空間很大，但同時淘汰率會很高，童裝品牌越多，品牌企業(yè)的利潤就越難控制，價格成為主要的競爭手段，這是另一種激烈。這種狀況會持續(xù)，一直到童裝集團開始出現(xiàn)，童裝品牌企業(yè)的利潤才會有所保障。
對于童裝發(fā)展，水孩兒董事長曹勝奎說，童裝發(fā)展永遠是滯后成人裝的，受到消費水平和消費意識的制約�，F(xiàn)在消費者已經(jīng)認可了成人裝的消費，因此成人裝的價格目前是童裝的十倍甚至幾十倍，這種價格，保障了成人裝品牌企業(yè)的利潤，讓企業(yè)得到健康發(fā)展。
但對童裝來說，消費意識達到成人裝消費水平還有很長的路要走，中國人對于孩子的消費會首先關注他們的教育，然后是生活，服裝放在后面，因此童裝企業(yè)目前大部分是在微利經(jīng)營的狀況。等到消費者的消費意識和消費水平有了提高以后，童裝才有可能進入發(fā)展壯大的階段。或許等到那時，童裝品牌企業(yè)整體實力變強，童裝產(chǎn)業(yè)會開始走出自由競爭的階段，那時童裝市場才會出現(xiàn)飽和的狀況，集團化的趨勢才會到來。
