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中國童裝之現(xiàn)狀

2010-12-9 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

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[中國童裝網(wǎng)] 中國童裝之現(xiàn)狀

  市場格局變化與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動格局變革

  與成人裝一樣,童裝業(yè)會經(jīng)歷從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變,如同國際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場一樣,國內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。品牌消費會逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費主流模式。品牌向下層市場和內(nèi)陸地域的滲透發(fā)展將帶動童裝行業(yè)區(qū)域聯(lián)動格局的形成。在內(nèi)陸省份將會涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè),而沿海地區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮的同時,品牌、設(shè)計、研發(fā)、服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展將會加速。席卷服裝產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移大潮也會波及童裝行業(yè),本輪梯度轉(zhuǎn)移的企業(yè)也許并不能帶來對當?shù)仄髽I(yè)的直接投資,而更多是基于訂單轉(zhuǎn)移。沿海童裝企業(yè)也將在“外協(xié)商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。

  同時,國際品牌涌入中國一線城市勢不可當。真正的國際品牌直接進入中國后,中國的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作。過去,多數(shù)所謂“國際品牌”多為“授權(quán)品牌”,可以說是中西“混血”,而未來進入中國市場的將更多是血統(tǒng)純正的國際品牌。搶占與這些品牌合作的先機,一方面是化被動為主動,將競爭轉(zhuǎn)化為共贏;另一方面也是對自身品牌的提升與保護。

  市場進一步細分產(chǎn)品板塊圖更加豐富

  目前市面上的知名童裝品牌各具風(fēng)格,品牌間抄襲和雷同現(xiàn)象越來越少。細分的步伐將繼續(xù)加速。

  特別是童裝將從制造行業(yè)衍生出更多的業(yè)態(tài)形式,品牌集團、專業(yè)品牌營銷公司、品牌加工商、品牌零售商、專營專賣零售商、專業(yè)采購商、專業(yè)批發(fā)商、設(shè)計公司、定制品牌公司都將應(yīng)運而生。

  細分會引發(fā)很多新的現(xiàn)象,一些新的細分現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)端倪。

  近兩三年,童裝市場上最顯眼的變化恐怕是突然跳出了一個“運動板塊”,以阿迪達斯、耐克帶頭,中國品牌安踏、361°、李寧紛紛跟進。借助運動裝打下的廣泛群眾基礎(chǔ)和良好的品牌聲譽,成功的品牌運作經(jīng)驗和市場渠道資源,以及運動裝在童裝消費中的需求增長,運動板塊幾乎是以迅雷不及掩耳的速度形成;蛟S未來,還會出現(xiàn)運動童裝專賣店。

  品牌梯隊形成領(lǐng)軍企業(yè)面臨發(fā)展抉擇

  品牌更迭減速正是一個行業(yè)走向成熟的表現(xiàn)之一。童裝行業(yè)品牌格局正在形成,并在未來五年中從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊模式。品牌在各梯隊之間的轉(zhuǎn)化和新進品牌躋身梯隊都會變得更加困難。

  不論是單品牌發(fā)展還是多品牌運作,在五年內(nèi)完成品牌素質(zhì)質(zhì)的飛躍和市場地位的穩(wěn)定確立都離不開“錢”。未來,“資本”甚至?xí)蔀槠髽I(yè)、品牌的生命線。一個擁有好產(chǎn)品、好銷路的好品牌,也許會因為某些外界因素或內(nèi)部因素而陷入資金危機,而此時,這個品牌很容易被擁有強大資本后盾的企業(yè)收入囊中。運動裝領(lǐng)域的“上市熱”并非企業(yè)的心血來潮,而是在競爭者眾多且發(fā)展水平均衡的狀態(tài)下,唯有靠資本去打破僵局,有資本的企業(yè)去整合,沒資本的企業(yè)被整合。市場上不會長期存在過多的同質(zhì)化品牌。值得一提的是,近日博士蛙香港聯(lián)交所掛牌上市,悄悄拉開了童裝行業(yè)資本運營和品牌集團化運作大幕。

  “漲價”矛盾凸顯新商業(yè)模式呼之欲出

  “棉花漲價”和“招工難”成了2010年的顯主題。

  “漲價”在消費者眼中永遠是不討好的,盡管大部分企業(yè)采取了上移產(chǎn)品格局,從產(chǎn)品的物質(zhì)形態(tài)上支持“漲價”,但是物美價廉仍然是消費終端的主流需求。“漲價”催生和助推了新的商業(yè)形態(tài)的誕生和發(fā)展,其中最耀眼的當屬“網(wǎng)購”的爆發(fā)式發(fā)展。

  童裝最適合網(wǎng)上銷售,因為童裝均有極強的混搭性和很弱的體形要求。童裝的B2B模式相對比較成熟,很多企業(yè)都對經(jīng)銷商、加盟商開辟了網(wǎng)上訂貨途徑,提高了訂貨、補貨、調(diào)換貨的效率,而B2C模式則是猶抱琵琶半遮面。很多企業(yè)要進駐網(wǎng)購領(lǐng)域,有的選擇自建網(wǎng)站,有的利用淘寶易趣平臺開店,前者占用大量資金,后者則面臨店面風(fēng)格特色限制和被快速抄襲的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)銷售成為占童裝銷售10%以上的主流銷售模式之一的目標很快就能達到,損與益只能靠品牌的智慧去化解和獲得了。

  “童裝專門店”、“童裝折扣店”概念也在醞釀之中。大城市出現(xiàn)了OUTLETS大店,折上折、宜購等主題小店,出現(xiàn)了“三夫”等戶外服專門店,運動板塊的專門店、折扣店更是風(fēng)起云涌。童裝新的銷售業(yè)態(tài)呼之欲出。

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  • 新聞來源:中國童裝網(wǎng)   本站整理編輯:顏雅玲
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